后備人才選拔與培養(yǎng)制度-資料下載頁
2024-11-07 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。才，迅速提高其管理技能，為以后從事相關(guān)管理崗位打下良好的基礎(chǔ)。第三條本制度主要包括后備人才庫、后備人才的選拔與后備人才的培養(yǎng)。第四條本制度適用于集團(tuán)公司各單位室主任以下級員工。和完善，后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、后備人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)組織實施單位級后備人才培養(yǎng)方案的實施。養(yǎng)開發(fā)的責(zé)任，并具體落實各項計劃與政策。遵紀(jì)守法，品行端正；認(rèn)同小康文化，遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)行為；先進(jìn)員工，優(yōu)秀團(tuán)隊可放寬至位列部門前30%。職稱等級在初級師以上者；行審查，審查通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。程公平公正公開。最后根據(jù)綜合成績進(jìn)行排名，排名前40名的擬進(jìn)入后備人才庫。單位人力資源部及評估委員會備案。
【正文】 （以下欄目由導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)每月月初填寫，定期制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施） 2 0 1 1 年 月 培養(yǎng)目標(biāo) 具體培養(yǎng)措施 會簽 附表五 學(xué)員月度學(xué)習(xí)報告 填寫時間： 姓名 部門 輔導(dǎo)期崗位 導(dǎo)師 培 訓(xùn) / 學(xué) 習(xí) / 工 作 總 結(jié) 內(nèi)容及成效： 問題 /困難及建議： 學(xué)徒簽名： 導(dǎo)師 意見欄 對學(xué) 徒的培訓(xùn) /學(xué)習(xí) /工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議： 導(dǎo)師簽名： 附表六 學(xué)員輔導(dǎo)期培訓(xùn)報告 姓名 部門 崗位 部門經(jīng)理評語 簽字： __________ _________年 ____月 ____日 述職 內(nèi)容 目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認(rèn)識； 對公司內(nèi)部管理方面的建議 本人工作完成總結(jié)； 對公司企業(yè)文化的認(rèn)識 其他 述 職 報 告 附表七 導(dǎo)師與學(xué)員面談記錄表 面談時間： 年 月 日 時 面談人 /導(dǎo)師（簽名）： 所在崗位： 學(xué)員（簽名）： 所在崗位： 面談中的主要事項：（至少 3 條） 面談達(dá)成的進(jìn)展（包括行動計劃 /一致結(jié)論 /積極結(jié)果等）：（至少 1 條） 其他： 說明： 面談必須在每周至少進(jìn)行 1 次，面談時間不短于 15 分鐘，面談記錄由導(dǎo)師和學(xué)員共同完成，面談表交由人力資源部 進(jìn)行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知評估委員會，供其查看，作為導(dǎo)師考核的參考要素。 PAGE 16 PAGE 15
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