后備人才選拔與培養(yǎng)制度(編輯修改稿)
2024-12-13 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月。 輪崗期間，輪崗員工的編制歸屬為原派出單位或部門，其工作表現(xiàn)和績效由輪崗所在部門（單位）反饋給評估委員會，作為考核的依據(jù)。 輪崗管理流程 由評估委員會為學員指定輪換崗 位及導師（目前鑒于公司導師人選的局限性，初期階段由公司各個部門領(lǐng)導來擔當導師的角色），并制定輪崗時間； 導師和學員簽訂《師帶徒協(xié)議書》（見附表四），確定雙方的職責和目標。 學員進入輪崗崗位后，導師根據(jù)部門需要和學員現(xiàn)實情況按月度填寫《學員培養(yǎng)計劃表》（見附表五），每月 22 日前提交至學員單位人力資源部及評估委員會會簽并備案。 每月 22 日前需提交《學員月度學習報告》（見附表六）至員工所在單位人力資源部及評估委員會備案。 員工輪崗完畢，應該向所在單位人力資源部及 評估委員會提交《學員輔導期培訓報告》（見附表七）。 評估委員會根據(jù)學員提交的《學員輔導期培訓報告》安排述職報告會。 輪崗期評估 輪崗結(jié)束后，評估委員會根據(jù)學員“述職報告”以及“月度學習報告”對學員輪崗培訓期進行評價，評價等級分為：優(yōu)、良、合格、不合格。 合格以上等級的學員將頒發(fā)“小康汽車集團后備人才培訓合格證”，進入公司后備人才庫；不合格的學員將延長輪崗期限三個月，三個月后再進行述職匯報，合格將頒發(fā)“小康汽車集團后備人才培訓合格證”，進入公司后備人才庫；若仍不合格，則予以淘汰，不進入公司后備人才庫。 根據(jù)每個導師所帶學員的評價等級，確定導師獎金，獎金范圍：優(yōu)— 2020 元，良 — 1500 元，合格 — 1000 元，不合格 — 無獎金。 第五章 后備人才庫 第十一條 后備人才庫的管理旨在系統(tǒng)地為整個公司后備人才的培養(yǎng)提供基礎(chǔ)，保障創(chuàng)建后備人 才檔案、查詢后備人才的信息、跟蹤培養(yǎng)、人才評估、選拔與調(diào)動等各方面的開展。 第十二條 后備人才庫的進入：通過后備人才培訓班的培養(yǎng)并合格的人員即進入后備人才庫。 第十三條 后備人才庫的退出 后備人才被提拔到室主任級以上崗位（含室主任），即退出后備人才庫。 后備人才一經(jīng)查實不符合后備人才的基本條件及業(yè)績要求，立即退出后備人才庫，并在兩年內(nèi)取消其報名后備人才的資格。 第十四條 后備人才庫的更新與維護 后備人才的選拔及培養(yǎng)為每年一批，每批四十人。每年要對進入后備人才庫的人員進行及時添 加。 每個季度對后備人才庫的信息進行檢查更新，以保證后備人才庫數(shù)據(jù)的準確性。 每年年末對后備人才庫中的后備人才進行基本條件及績效表現(xiàn)審核，對不符合的人員，退出后備人才庫。 第十五條 集團內(nèi)部出現(xiàn)室主任以上級（含室主任）崗位空缺時，優(yōu)先從現(xiàn)有室主任以上級（含室主任）人員中選拔，未有合適人員時從后備人才庫中進行選拔，最后進行對外招聘。 附則 第一條 本制度由集團人力資源中心制訂、解釋和修訂。 第二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 集團人力資源中心 2020 年 3 月 10 日 附表一 附表二 后備人才選拔評分表 姓
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