后備人才選拔方案上傳版(編輯修改稿)
2024-12-13 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過 KOA、廣播將制度辦法發(fā)布 使員工 了解 培養(yǎng)辦法 內(nèi)容和 要求 標準文件格式 2 推薦候選人 中、高層 領導 推薦本體系中層后備人才 候選人 推薦表統(tǒng)一由部門 送交人力資源部； 可推薦其他體系、部門的中層后備人 才 3 素質(zhì)評估 評估后備人才現(xiàn)有 素質(zhì) 能力。方法： 管理知識測試、面試、情景模擬、素質(zhì)測評 等 。 深入了解被推薦人才的能力現(xiàn)狀和差距 ，提供每階段評估報告 /成績。 4 確定后備人 才名單 1. 人力資源部將被推薦人的個人資 料和評估結(jié)果做詳細匯報 ； 2. 中、高層 領導 評議并確定 后 備人才名單； 批準后備人才名單并指定指導人
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