【總結】后備人才培養(yǎng)方案后備人才培養(yǎng)方案目錄1、目的 22、后備人才培養(yǎng)對象 23、后備人才培養(yǎng)目標 24、后備人才培養(yǎng)相關職責 25、后備人才培養(yǎng)原則 2
2025-05-03 22:24
【總結】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內部輪崗制 5第六章企業(yè)導師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標準表設計 11附錄三:——參考性關聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-12 00:47
【總結】后備人才選拔與培養(yǎng)制度后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的:本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內部兼職、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條培養(yǎng)目標:旨在通過各種方式的培養(yǎng)
2024-11-07 08:57
【總結】公司LOGO 版本/編號信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲備后備人才隊伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機會,提升員工綜合素質,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競爭力,特制定本辦法。:“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的人才培養(yǎng)原則?!皩I(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術人才
2024-08-19 15:42
【總結】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及公司對管理等關鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團總部及各區(qū)域項目公司主管級以上崗位及其他關鍵崗位(工程師、預結算人員等)三、選拔范圍:總經理后備人才由副
2025-08-10 00:24
【總結】2第二章后備人才庫 2第三章確立關鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內部輪崗制 5第六章企業(yè)導師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標準表設計 11附錄三:——參考性關聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設計 15附錄四:導師考核評估設計表及
2025-06-06 17:34
【總結】華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案為進一步貫徹落實集團人才發(fā)展戰(zhàn)略,選拔、培養(yǎng)和儲備一批適合集團未來發(fā)展的青年干部,堅持以優(yōu)化結構、提高素質、完善機制為重點,開拓視野、拓寬選人渠道,推進集團管理人才選拔培養(yǎng)儲備工作,特制定華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案。一、指導思想根據集團發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以優(yōu)化結構、提高
2024-09-07 13:49
【總結】原創(chuàng)編輯:XXX目錄前言:“接班人”的基本概念 3人才需求預測系統(tǒng) 4人才評估與推薦系統(tǒng) 5大學生定向培養(yǎng)計劃 7人才發(fā)展支持系統(tǒng) 8接班人計劃執(zhí)行的衡量標準 10附錄(表1):04-06年酒店產業(yè)人才需求預測表 11
2025-05-03 12:58
【總結】1原創(chuàng)編輯:JimEmail:gxlzzj@foxmailQQ:11488973052目錄前言:“接班人”的基本概念..
2024-10-31 08:57
【總結】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產,是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時,都必須考慮后備人才的儲備問題,即選拔和培養(yǎng)出各級管理者的接班人。然而現今人才流動頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時感到異常困難。尤其是對于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對后備人才有個深入了解也很不容易,而了解
2025-06-24 01:18
【總結】第一篇:關鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)管理辦法(試行) 關鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)管理辦法(試行)培養(yǎng)目的 根據公司確立的“五個一”目標,通過建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制,有計劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘各層次人才的...
2024-10-29 00:09
【總結】后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計劃監(jiān)督與執(zhí)行實施培養(yǎng)計劃制定培養(yǎng)計劃確定培養(yǎng)方向,進入后備人才庫后備人才申請報名評價出庫上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n后備人才報名(后備人才報名表,見附件1)n確定后備人才目標崗位(按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定,相關單位總經理填寫后備人才目標崗位確認表,見附件2)
2025-04-07 21:10
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領導單位等的重要來源,其整體素質的高低,直接影響著隊伍素...
2025-01-17 04:03
【總結】移動應用開發(fā)專業(yè)人才培養(yǎng)方案(2018年)一、基本情況(一)專業(yè)名稱與專業(yè)代碼專業(yè)名稱:移動應用開發(fā)專業(yè)代碼:610212(二)教育類型、學歷層次與招生對象教育類型:高等職業(yè)教育學歷層次:全日制??普猩鷮ο螅浩胀ǜ咧挟厴I(yè)生和中等專業(yè)學校、技工學校、職業(yè)高中畢業(yè)生(三)學制與畢業(yè)學分學制:基本學制三年,彈性學制二至五年畢業(yè)學分:
2025-05-03 07:16
【總結】人力資源管理工具:人才梯隊建設(HR牛慶喜)目錄一、后備人才梯隊建設概要 2(一)建設類別 2(二)建設目的 2(三)建設原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊建設程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 4(三)梯隊對照表 4三、后備人才梯隊建設培養(yǎng)實施 5(一)培養(yǎng)原則 5(二)實施方式 5(三)內容來源 6(四
2025-06-06 19:28