華澤集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2024-10-13 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系和實施計 劃中，把對 后備管理人才 的培訓(xùn)列為專項內(nèi)容 。華澤學(xué)校 結(jié)合 集團(tuán) 發(fā)展的實際需要、人力資源規(guī)劃和 后備管理人才 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定 后備管理人才 培訓(xùn)計劃報 領(lǐng)導(dǎo) 小組 ， 集團(tuán)人力資源部根據(jù) 后備管理人才 的 發(fā)展情況對計劃進(jìn)行修正、組織和落實。 八 、管理機(jī)制 后備管理人才 隊 伍的管理包括定期 評估 、動態(tài)調(diào)整及 人才庫 管理等內(nèi)容。 （一）建立檔案資料 儲備干部 檔案資料 由 集團(tuán) 人力資源部 統(tǒng)一 建立和管理 ，并定期進(jìn)行更新、維護(hù) 。 儲備干部 資料庫 的內(nèi)容包括：簡要情況表、培養(yǎng)方案 和 年度考核情況、獎懲情況等 ， 記錄每位后備人才的專業(yè)及學(xué)歷、工作簡歷、培養(yǎng)方向、知識結(jié)構(gòu)和能力與培養(yǎng)方向（或崗位要求）的差距等。 （二）進(jìn)行定期評估和不定期考查 集團(tuán) 人力資源部 負(fù)責(zé)對 后備管理人才 進(jìn)行定期 評估并做好 評估 記錄 。 評估的主要內(nèi)容包括： 價值觀與行為表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、 組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。 集團(tuán)人力資源部每 年對 后備管理人才 進(jìn)行考查和面談 。 定期 評估 的同時， 集團(tuán) 人力資源部還 將對 后備管理人才 隊伍建設(shè)和培養(yǎng)情況進(jìn)行不定期考查 。 （三）實行動態(tài) 管理 列 入 人才 庫 的 后備管理人才 執(zhí)行動態(tài)管理制度。每財年 年末 結(jié)合 員 工隊伍變化實際 和績效考核結(jié)果 ，按照選拔程序適時調(diào)整充實 后備管理人才 隊伍 。 華澤集團(tuán) 2020 年 7 月 17 日 附： 《 華澤集團(tuán)后備管理人才 推薦表》 《 華澤集團(tuán) 后備管理 人才 自薦表》 《 華澤集團(tuán)后備管理人才 組織 推薦表》 《 華澤集團(tuán)后備管理人才 選拔標(biāo)準(zhǔn) 》 附件一： 華澤集團(tuán)后備管理人才 推薦 表 序號 姓名 推薦理由 備注 ?? ??
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