加強后備人才選拔方案(編輯修改稿)
2024-10-29 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人申報或科室推薦，人事科組織專家評議和審定。?？坪髠淙瞬胚x拔工作每三年舉行一次，每批選拔名額為60名以內(nèi)，三年培養(yǎng)期滿進行任期考核。一、選拔條件具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責(zé)任感，能積極承擔教學(xué)、科研和管理等各項任務(wù)，具有奉獻精神。40周歲以下，本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，發(fā)表專業(yè)論文2篇以上（其中統(tǒng)計源期刊1篇以上），在本院工作滿1年以上。已到三級醫(yī)院?？七M修半年以上，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，有較全面的業(yè)務(wù)能力。善于團結(jié)協(xié)作，有一定的組織管理能力。身體健康，能堅持正常工作。本科室員工認可度大于85%。有科研項目及新技術(shù)新項目申報，或有科研立項及新技術(shù)新項目獲獎?wù)邇?yōu)先。二、選拔程序本人申請并經(jīng)科室同意（或科室直接推薦），每個專科12名候選人。相關(guān)職能部門進行資格審查，報院后備人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)院黨政聯(lián)席會研究通過。入選者在院內(nèi)進行為期一周的公示，結(jié)果無異議后，公布正式名單。三、培養(yǎng)措施各相關(guān)職能部門及科室要充分重視專科后備人才的培養(yǎng)工作，關(guān)心他們在思想上和業(yè)務(wù)上的成長，及時肯定和鼓勵他們?nèi)〉玫某煽?。?jīng)常研究并幫助他們解決工作中遇到的實際問題。有計劃地安排?？坪髠淙瞬胚M行培訓(xùn)，優(yōu)先考慮他們外出進修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議與交流，提高業(yè)務(wù)水平。積極支持并創(chuàng)造條件為?？坪髠淙瞬派陥罂蒲姓n題、發(fā)表論文。鼓勵?？坪髠淙瞬盘岣邔W(xué)歷層次，支持他們報考在職碩士或博士研究生。采取一定的培訓(xùn)措施和手段，使?？坪髠淙瞬挪粩嗵岣咄庹Z水平，努力達到能利用外語進行學(xué)術(shù)交流的程度。四、考核目標相關(guān)職能部門和科室對培養(yǎng)對象的政治表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、科研、論文、教學(xué)等情況進行任期考核。?？坪髠淙瞬湃纹趦?nèi)應(yīng)完成以下目標：科研：參與（前2名）市級以上科研課題（含正在進行的項目）。任期內(nèi)獲市級科技成果獎三等獎1項以上（前2名）。教學(xué)：積極參加醫(yī)學(xué)院校實習(xí)生帶教，任期內(nèi)被評為優(yōu)秀帶教老師。論文：任期內(nèi)在統(tǒng)計源以上期刊上發(fā)表專業(yè)論文2篇。五、組織管理醫(yī)院成立由院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科等相關(guān)職能部門負責(zé)人組成的后備人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由相關(guān)?？茖＜覅⑴c，全面負責(zé)后備人才的選拔、培養(yǎng)和考核等管理工作。每年劃拔資助經(jīng)費60萬元，用于?？坪髠淙瞬诺呐嘤?xùn)、學(xué)術(shù)交流和進修等。相關(guān)職能部門對?？坪髠淙瞬偶纫骊P(guān)心，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和工作實績定期跟蹤檢查。所在科室及指導(dǎo)老師幫助?？坪髠淙瞬胖贫ň唧w的培養(yǎng)計劃，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，鼓勵其多出成果，出好成果。?？坪髠淙瞬哦ㄆ冢ㄖ辽侔肽暌淮危┰谌夯虮究剖医M織工作匯報或?qū)W術(shù)講座，并將書面材料上報科教科備案，作為考核成績評定依據(jù)。專科后備人才屆滿時參加任期目標考核?？己藘?yōu)秀者給予一定獎勵，年齡在40周歲以內(nèi)的直接列入下一屆?？坪髠淙瞬抨犖椋騾⑴c學(xué)科帶頭人的選拔。有下列情況之一者，取消專科后備人才資格：受到黨紀、政紀處分者；違反行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，受到處罰者；弄虛作假，剽竊他人研究成果者；考核基本合格或不合格者；調(diào)離本單位者。第四篇：后備人才梯隊建設(shè)方案后備人才梯隊建設(shè)方案一、目的為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的為公司做出貢獻，和公司共同進步，特制定本方案。二、原則選有所用的原則。進入后備人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門特殊需要，報人力資源部批準后，可隨時進行選拔）。共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。人才共享，本部門優(yōu)先選用的原則。本部門沒有任用的，人力資部可幫助推薦任用。三、后備人才選拔后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)1)政治素質(zhì)好，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和企業(yè)忠誠度，求真務(wù)實，遵紀守法； 2)對公司企業(yè)文化有認同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊； 4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；5)一般應(yīng)具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，持有特殊崗位相關(guān)證件（能力較突出者可適當放寬）；6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認，身體健康。后備人才發(fā)現(xiàn)1）面試發(fā)現(xiàn)員工在面試時，通過查看其簡歷，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗/人品等，當其綜合素質(zhì)能達到公司后備人才標準時，可以作為后備人才的選拔對象加以關(guān)注。2）工作期間發(fā)現(xiàn)員工在入廠時既無較高學(xué)歷，也無相關(guān)經(jīng)驗，但在公司所安排的崗位上認真負責(zé)/積極上進，能按時按量完成公司安排的各項任務(wù)并能在工作中提出一些合理的改善，此類員工也可作為公司后備人才選拔對象。選拔方法1）【報名】由個人自己報名（填寫《后備人才報名表》，人數(shù)不限），提交至人力資源部。
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