3加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)入后備干部隊伍，是自己能干的結(jié)果，思想浮躁，一旦列入后備干部名單就等著提拔，在一個崗位上沒干幾年就急于上調(diào)，看到人家提拔心理就不平衡。有的群眾觀念淡薄， “ 聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多，聯(lián)系群眾少 ” ，熱心于 “ 自我包裝 ” 。有的學(xué)習(xí)坐不住，鉆不進(jìn)，工作不扎實，沉不下去，缺乏艱苦奮斗的作風(fēng)。 培養(yǎng)和選拔后備干部，努力造就一批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級黨組織 面前的一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。從實踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要障礙。 “ 創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂 ” ，為此，必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔后備干部作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，重點要解決好后備干部 “ 選、育、用 ” 三大難題。 一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方式。一是強化民主意識， 第 3 頁 共 4 頁 增強篩選的廣泛性。在調(diào)整充實后備干部隊伍時，要根據(jù)班子結(jié)構(gòu)的實際狀況，對后備干部的年齡、文化及職位需求等制定相應(yīng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)，
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