3后備干部選拔推選制度(編輯修改稿)
2025-08-26 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復(fù)雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務(wù)中經(jīng)受鍛煉和考驗。 六、后備干部的管理與考核 （一）后備干部實行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 （二）黨總支要重視加強本單位后備干部隊伍建設(shè)，建立健全定期談話制和年度考核制等，考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。 （三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應(yīng)及時歸檔。 （四）根據(jù)考察考核結(jié)果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應(yīng)及時調(diào)整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補充列入后備干部隊伍。 中國 共產(chǎn)黨岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會 后備干部選拔方案 第 10 頁 共 21 頁 （二） 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實際，特制定本方案。 一、后備干部培養(yǎng)選拔原則 德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則； 民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則； 群眾公認(rèn)、注重實績的原則； 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 民主集中制的原則； 注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則； 備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。； 統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。 二、后備干部選拔范圍 辦事處機關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。 三、后備干部選拔基本條件和資格 （一）基本條件 政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策， 熱愛基層工作。 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于 第 11 頁 共 21 頁 奉獻(xiàn)。 有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中 有較高的認(rèn)可度。 堅持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。 有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。 （二）資格條件 年齡一般在 40 周歲以下。 具有專科以上學(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。 四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu) 后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。 后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng) 當(dāng)以 35 歲以下的工作人員為主體； 30 歲以下的后備干部，要有 5 名以上。 后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。 五、后備干部選拔程序 選拔后備干部的基本程序為。民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。 民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管 第 12 頁 共 21 頁 理處書記、主任召開民主推薦會進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。 組織考察 。考察一般采取組織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。 公告公示。后備干部建議人選進(jìn)行公示，公示時間為 7天。公示期間如有舉報，一經(jīng)查實取消其推薦人選資格。 討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。 六、后備干部的培養(yǎng) 為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備 干部在多個崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。 七、后備干部的動態(tài)管理 （一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時調(diào)整，并充實新的優(yōu)秀人選。 第 13 頁 共 21 頁 （二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單： 政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等 方面發(fā)現(xiàn)問題的； 工作失職，造成較大損失或者不良影響的； 工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模? 年度考核不稱職的； 作風(fēng)不實，群眾意見較大的；
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