3加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考-wenkub
2024-08-26 16 本頁面
【正文】 、年富力強、具有較高專業(yè)知識水平的后備干部隊伍，并逐步把他們培養(yǎng)成能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保黨和國家的長治久安及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重要的意義。 目前，從實踐和干部隊伍現(xiàn)狀來看，當(dāng)前在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及原因主要有以下幾個方面：一是后備干部隊伍 “ 源頭 ” 缺乏。二是培養(yǎng)機制不夠健全。實踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大，對年輕干部的培養(yǎng)缺乏硬性指標(biāo)要求，很多部門單位把下派上掛的干部用于 “ 打雜 ” ，緩解本單位人員緊缺問題，對他們在實際崗位上多分派急、難、險、重的任務(wù)、增長才干考慮的不多。后備干部自身素質(zhì)的某些缺陷也是一個不容忽視的制約因素。 培養(yǎng)和選拔后備干部，努力造就一批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級黨組織 面前的一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。一是強化民主意識， 第 3 頁 共 4 頁 增強篩選的廣泛性。在后
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