3加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考(已修改)
2025-08-21 16:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 4 頁 加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考 對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考 對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考 后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要措施。建設(shè)一支政治素質(zhì)高、年富力強、具有較高專業(yè)知識水平的后備干部隊伍，并逐步把他們培養(yǎng)成能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保黨和國家的長治久安及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重要的意義。 目前，從實踐和干部隊伍現(xiàn)狀來看，當(dāng)前在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及原因主要有以下幾個方面：一是后備干部隊伍 “ 源頭 ” 缺乏。近幾年來，因推行公務(wù)員制度，實行機構(gòu)改革，受身份、編制等限制，除軍轉(zhuǎn)干部外，干部來源主要依靠省市委選調(diào)生來補充。同時，專業(yè)化后備干部較少。 “ 萬金油 ” 式干部較多，精通公文寫作、法律、計算機、經(jīng)濟管理等方面專業(yè)技能的干部較
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