淺談教育后備干部的選拔(已修改)
2024-10-29 02:41 本頁面
【正文】 第一篇：淺談教育后備干部的選拔教育后備干部的選拔我國教育在過去，現(xiàn)在乃至將來都是國家發(fā)展的一項重要事業(yè)。教育的成敗關鍵在于教師工作勤勤懇懇，對工作無后顧之憂。就像我在班里一樣對每一個學生負責，關心他們在校的方方面面，提醒他們成長時要注意的各個細節(jié)，心時刻和他們在一起，心和他們貼近了，他們有什么事都喜歡和你說說，有時他們感覺你比他們的父母對他們都好。他聽你的，成績自然提高就快。的素質，教師素質水平提高的關鍵又在于國家對教師的關懷程度及如何調動教師的工作積極性。我認為，一個高素質、高效率的教師團隊需要有一個或幾個關心這個團隊成長的領導者去鼓勵它、帶領它。下面我就對一個合格的領導者談一下我的淺見。一、他要有較高的文化素養(yǎng)、較遠的發(fā)展眼光領導者文化素養(yǎng)的高低是他是否具有發(fā)展眼光的基礎，一個民族的發(fā)展，一個國家強盛在于這個國家整體的文化水平的發(fā)展。領導者對這個國家教育的重視程度好壞直接影響這個國家發(fā)展的好壞。領導者沒有好的文化素養(yǎng)，我相信他看問題也比較的片面，也就沒有長遠的眼光。二、像班主任一樣有高度的責任心對下屬負責，處處為下屬著想，下屬才能鞠躬盡碎，淺談教育后備干部的選拔我國教育在過去，現(xiàn)在乃至將來都是國家發(fā)展的一項重要事業(yè)。教育的成敗關鍵在于教師工作勤勤懇懇，對工作無后顧之憂。就像我在班里一樣對每一個學生負責，關心他們在校的方方面面，提醒他們成長時要注意的各個細節(jié)，心時刻和他們在一起，心和他們貼近了，他們有什么事都喜歡和你說說，有時他們感覺你比他們的父母對他們都好。他聽你的，成績自然提高就快。我認為好的領導者只要有這兩點就好了。第二篇：選拔后備干部實施方案關于公開選拔中層助理后備人選的實施方案為深化干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設，以不斷適應公司改革與發(fā)展的需要，根據干部選拔任用工作的有關規(guī)定，經公司黨委決定，在公司范圍內公開選拔一批中層助理。實施方案如下：一、指導思想為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力造就高素質干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。二、選拔職位及任職方式（一）職位：中層助理若干名。（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。三、報名條件具有國家承認的大專及以上學歷（實績突出的人員學歷可放寬到中專以上）。年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當放寬）。符合下列條件之一者：1）研究生學歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學歷，參加工作3年以上； 3）?？萍耙陨蠈W歷，參加工作5年以上。無違紀現(xiàn)象；身體健康。方式：單位推薦或個人毛遂自薦。四、后備干部選拔程序公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進行。（一）筆試：筆試內容：采取閉卷方式，注重應試者的基本能力和素質。內容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。滿分30分。（二）演講答辯：主要考察應試者是否具備企業(yè)管理所要求的領導能力和素質。演講要在10分鐘以內，現(xiàn)場答題1—2題，滿分為35分。（三）組織考察實行量化計分?？疾靸热莅ㄕ嗡枷胨刭|、能力水平、勤政廉潔、工作實績。滿分35分。（其中：公司領導班子占15分，相關中層干部占10分，職工代表占10分。）（四）研究審定：由公領導班子集體研究確定最終人選。依據總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進入后備干部庫，實行統(tǒng)一管
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