【文章內容簡介】 輩、求全責備、遷就照顧、怕?lián)L險的思想障礙，樹立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結構合理，經(jīng)得起考驗，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖?。二、基本原則培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認、注重實績原則； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。經(jīng)過培養(yǎng)使他們達到政治素質好、組織能力強、群眾信任度高、管理經(jīng)驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。三、選拔推薦的資格條件后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。（一）選拔推薦條件政治素質：具有堅定的共產主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，能認真實踐“三個代表”和科學發(fā)展觀，擁護黨的方針政策，具有較強的事業(yè)心和工作責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。能力素質：具有較強的組織協(xié)調能力，善于團結協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。業(yè)務素質：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務工作成績比較顯著。身心健康。（二）選拔推薦資格一般應有大學專科及以上文化程度。一般應有三年以上實際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。身體健康，能夠勝任相應崗位的職責。年齡一般不超過40歲，對業(yè)務技能強、工作業(yè)績突出者可適當放寬。獲得集團或以上榮譽稱號的人員優(yōu)先；（三）人員的結構和數(shù)量中層后備人員隊伍的結構主要由專業(yè)技術管理、生產經(jīng)營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。（四）推薦和選拔的程序擬定需求計劃。黨政辦對現(xiàn)職中層管理人員隊伍年齡結構、專業(yè)知識、文化程度、工作狀態(tài)等情況進行分析，并根據(jù)各二級單位干部隊伍建設需求，結合發(fā)展需求擬定人員配備計劃。人員的推薦產生。采取民主推薦和組織推薦相結合的方式進行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領導班子在民主推薦的基礎上，依據(jù)條件和資格推薦，結果報黨政辦。對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領導意見后，報黨委廠部審定。中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當形式向培養(yǎng)單位進行反饋，進入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導。廠黨政綜合辦負責培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應部門的工作職責進行考查。（一）培養(yǎng)方式參加相關的集中培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續(xù)教育等多樣化培訓方式。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。集中培訓。由黨政辦負責舉辦“青年干部培訓班”的形式進行集中培訓，結合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識等系統(tǒng)課題邀請相關教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養(yǎng)綜合型實用性人才，并做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。輪崗培訓。培訓時間為36個月，由廠黨政辦負責實施。制定相應的輪崗計劃，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓的目的是培養(yǎng)綜合素質的管理人才，側重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的位晉升打下良好的基礎。所有材料均在培訓階段結束后由廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養(yǎng)工作和參培人員學習過程的考核材料。（二）考查方式學習自查。各參培的后備干部結合自己的工作內容寫一份工作小結，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關部門根據(jù)本部門的實際制定考查內容。所在部門培訓結束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓鑒定。所有材料均在階段結束后交廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養(yǎng)工作和參培人員學習過程的考核材料。五、后備干部的管理（一）后備干部的待遇：適當享受一定數(shù)量的崗位津貼。（二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。優(yōu)先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。動態(tài)管理后備干部的培養(yǎng)實行每年為一周期的培養(yǎng)制度。已被確定為后備干部培養(yǎng)對象或進入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：（1）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題的；（2）工作業(yè)績差，管理技能沒有明顯進步的；（3）年齡超過規(guī)定界限，短期內又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；（6）由于健康原因，不能履行工作職責的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。六、本方案從公布之日起開始實施。七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。第四篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽縣恒達物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關于后備干部培養(yǎng)選拔制度為進一步健全公司干部選拔管理機制，加強公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好本公司后備干部“量不足、選不準、用不上”問題，特制定本制度。一、后備干部選拔條件思想政治素質好；工作效率高、辦事能力強