企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-07-03 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃各項(xiàng)工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、送外培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評(píng)估。各分管領(lǐng)導(dǎo)為其所管理業(yè)務(wù)后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。三、培養(yǎng)計(jì)劃制定步驟1．評(píng)估分析后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀公司人力資源管理部門和各分管領(lǐng)導(dǎo)通過工作業(yè)績審核、訪談、測(cè)評(píng)表等方式對(duì)后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)估內(nèi)容包括：⑴職業(yè)道德和傾向；⑵專業(yè)知識(shí)和技能；⑶管理特質(zhì)和能力；2．構(gòu)建公司關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，分析并建立公司自身的關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定公司未來所需的關(guān)鍵后備干部人才應(yīng)具備的能力素質(zhì)。3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計(jì)劃公司人力資源管理部門與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部對(duì)其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標(biāo)要求進(jìn)行比較分析，找出存在的優(yōu)勢(shì)和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計(jì)劃的周期、階段培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施措施。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務(wù)線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識(shí)脫崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參與決策、新項(xiàng)目工作、內(nèi)部輔導(dǎo)員制等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模五、培養(yǎng)的效果評(píng)估后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施后，公司人力資源管理部門每半年對(duì)各后備干部階段計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，確保各培養(yǎng)計(jì)劃得以落實(shí)和完善。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)照后備干部該階段設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對(duì)其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進(jìn)行考評(píng)，并提出改進(jìn)建議；公司人力資源管理部門將相關(guān)信息反饋給后備干部，并與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計(jì)劃。篇三：公司后備干部培養(yǎng)方案（3408字）一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。二、培養(yǎng)后備人才工作的指導(dǎo)思想1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。2．后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力爭達(dá)到一職多備。提拔任用和調(diào)整后，須及時(shí)補(bǔ)充。3．通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級(jí)技術(shù)、管理崗位。4．后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗(yàn)等因素的多樣性、互補(bǔ)性。5．備用結(jié)合，對(duì)后備人才及時(shí)優(yōu)先有效選用。三、角色與定義（一）、角色（二）、定義公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等崗位選拔后備人才。指導(dǎo)人由人力資源部根據(jù)后備人才實(shí)際情況確定。指導(dǎo)人可以從后備人才直接主管、部門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理中確定。每位指導(dǎo)人可以指導(dǎo)1到5名后備人才。四、甄選條件1）基本條件A、大專以上學(xué)歷，年齡2440歲。B、在公司工作三年以上，本崗位工作二年以上。C、連續(xù)一年無遲到、早退、曠工、脫崗等情況，在公司工作期間無違紀(jì)、處分等記錄。D、認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，積極工作，出色完成工作任務(wù)。E、能夠在工作中提出新的工作方
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