企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-07-03 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。各分管領(lǐng)導為其所管理業(yè)務后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。三、培養(yǎng)計劃制定步驟1．評估分析后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀公司人力資源管理部門和各分管領(lǐng)導通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進行評估，具體評估內(nèi)容包括：⑴職業(yè)道德和傾向；⑵專業(yè)知識和技能；⑶管理特質(zhì)和能力；2．構(gòu)建公司關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標，分析并建立公司自身的關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關(guān)鍵后備干部人才應具備的能力素質(zhì)。3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計劃公司人力資源管理部門與各分管領(lǐng)導協(xié)助后備干部對其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標和實施措施。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內(nèi)部輔導員制等多種培訓形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模五、培養(yǎng)的效果評估后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導分別對照后備干部該階段設定的培養(yǎng)目標，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關(guān)信息反饋給后備干部，并與各分管領(lǐng)導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。篇三：公司后備干部培養(yǎng)方案（3408字）一、目的為進一步加強后備干部隊伍建設，實現(xiàn)后備人才儲備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。實現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動建設高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍，結(jié)合公司實際，特制訂本方案。二、培養(yǎng)后備人才工作的指導思想1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。2．后備人才的數(shù)量至少達到一崗一備、一職一備、力爭達到一職多備。提拔任用和調(diào)整后，須及時補充。3．通過有計劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級技術(shù)、管理崗位。4．后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗等因素的多樣性、互補性。5．備用結(jié)合，對后備人才及時優(yōu)先有效選用。三、角色與定義（一）、角色（二）、定義公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等崗位選拔后備人才。指導人由人力資源部根據(jù)后備人才實際情況確定。指導人可以從后備人才直接主管、部門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務部門經(jīng)理中確定。每位指導人可以指導1到5名后備人才。四、甄選條件1）基本條件A、大專以上學歷，年齡2440歲。B、在公司工作三年以上，本崗位工作二年以上。C、連續(xù)一年無遲到、早退、曠工、脫崗等情況，在公司工作期間無違紀、處分等記錄。D、認真履行本崗位工作職責，積極工作，出色完成工作任務。E、能夠在工作中提出新的工作方
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