企業(yè)后備干部培訓整體方案(編輯修改稿)
2025-07-03 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 個月定立一個行動學習項目，以小組或個人形式，以解決企業(yè)實際的管理難題或市場難關為切入口，安排實操性任務，在實際項目中執(zhí)行行動學習.（二）進階階段：重點提高專業(yè)及實操能力?！ ≡诘谝浑A段理論培訓的基礎上，本階段將采用實戰(zhàn)的形式，即由小組或個人通過完成項目，攻克課題，解決企業(yè)或市場的實際問題來提升學員的專業(yè)及實操能力。其中實際項目包括企業(yè)經(jīng)營管理及實際操作、專業(yè)領域上的創(chuàng)新鉆研、本崗位工作含市場拓展的三大課題?！ ≡谡n題研究中，將實行導師制，由導師進行相關輔導、協(xié)助和嚴格的考核，在解決各類專業(yè)或管理的實際問題中提高學員的專業(yè)能力，特別是信貸管理能力、個人業(yè)務管理能力以及市場拓展能力?！ ×?、管理制度：在整個培訓項目中，將實行嚴格的班組建制、準入制度、考核制度、獎勵機制、上下車制度、導師制及學員檔案制度；班組建制：設立后備干部培訓計劃領導小組，主要擔任核心的管理作用，下設常務班委，負責日常管理工作，并向領導小組匯報，同時班組實行自治的管理模式；考核制度：根據(jù)各個階段的培訓任務，實行學分制，對學員的成績、表現(xiàn)進行嚴格的考核，并記錄在冊，設立規(guī)范的學員檔案管理，為
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