3后備干部培養(yǎng)制度(編輯修改稿)
2024-08-26 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以科室為單位匯總后報公司黨支部； 第 6 頁 共 12 頁 民主推薦：公司領(lǐng)導、黨員、職工代表可向公司黨支部民 主推薦后備干部人選； 公開考試。黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進行基礎(chǔ)知識考試，再按比例進行面試，筆試。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)； 民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選； 公開考察：：公司領(lǐng)導、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進行考察； 公開結(jié)果。按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。 三、后備干部培養(yǎng)教育 公 司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進行素質(zhì)培訓，公司每年要對所有的后備干部進行集中培訓，重點培訓政策法規(guī)、經(jīng)濟管理、公司財務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓的時間不少于 3 天；三是舉辦技能培訓班，根據(jù)后備干部專長和公司實際，分期分批組織各類實用技術(shù)培訓班，提高后備干部的 第 7 頁 共 12 頁 專業(yè)技能和自身能力；四是進行再教育和黨務(wù)培訓，依托各級黨校和成人學 校，組織后備干部進行學歷教育，對素質(zhì)高、能力強、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進行黨的基本理論知識培訓，加強其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。 四、后備干部鍛煉使用 公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強、干部職工認可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決 “ 備而不用 ”的問題。 五、后備干 部監(jiān)督管理 公司必須建立管理規(guī)范、考核科學、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機制。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領(lǐng)導每半年要與后備干部進行一次集體談話，每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領(lǐng)導、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進行民主評議，評議結(jié)果作為后備干部 考核使用的重要
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