5強(qiáng)化村級后備干部選拔培養(yǎng)思考建議(編輯修改稿)
2024-09-07 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是形成了正確的用人導(dǎo)向。公開選拔村級后備干部的推行，改變了以往在村級后備干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，使后備干部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴(kuò)大了黨員群眾在后備干部選拔使用過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效遏制了一些村和個人在選拔使用過程中的暗箱操作行為，在克服? 家庭政權(quán) ? 、 ? 小集團(tuán)政權(quán) ? 等現(xiàn)象上更是起到了立竿見影的效果，在廣大干部群眾中 引起了較大反響，為今后進(jìn)一步推進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了一定的基礎(chǔ)。 三是提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公開選拔制度的推行，使黨組織和黨員干部置身于廣大黨員群眾的監(jiān)督約束之下， 第 4 頁 共 7 頁 促使后備干部更自覺地增強(qiáng)群眾觀念，取信于民、服務(wù)于民，樹立起村干部為廣大群眾赤誠服務(wù)的新形象。 四、存在問題 一是意義認(rèn)識不深。鎮(zhèn)村兩級干部，不同程度的存在著 ? 形式主義 ? 的思想認(rèn)識，覺得 ? 公選 ? 的可操作性不強(qiáng)，無多大實(shí)際意義，一時難以接受這一新做法。同時部分村干部存在著官本位主 義的思想，覺得真正能干的后備干部產(chǎn)生后，會威脅到自己的地位，對他們難以 ? 控制 ? ，權(quán)衡利弊，不支持也罷；有一些村主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為村干部是靠黨員和群眾來選的，培不培養(yǎng)后備干部無所謂；還有的認(rèn)為富人就是 ? 能人 ? ，把培養(yǎng)后備干部的眼光盯在了村里的少數(shù)幾個富人身上。 二是人才資源匱乏。后備干部來源不足，大量的年輕人外出務(wù)工經(jīng)商，并且外出的是相對較有活力的年輕人，導(dǎo)致組織選擇面不廣；同時后備干部的流動性大、穩(wěn)定性差，部分村對優(yōu)秀退
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