5市村級后備干部公開選拔工作的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-07 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是 ? 能人 ? ，把培養(yǎng)后備干部的眼光盯在了村里的少數(shù)幾個(gè)富人身上。 ２、人才資源匱乏。一是后備干部來源不足，大量的年輕人外出務(wù)工經(jīng)商，并且外出的是相對較有活力的年輕人，導(dǎo)致組織選擇面不廣；二是后備干部的流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差，部分村對優(yōu)秀退伍軍人、高中畢業(yè)生化費(fèi)了大量的精力去培養(yǎng)， 在即將起用時(shí)，他們卻外出打工或自己置辦起了實(shí)業(yè)；三是村干部工作吸引力不大，部分村比較優(yōu)秀且組織打算培養(yǎng)的年輕同志，因受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，對當(dāng) ? 村官 ? 不感興趣。 第 4 頁 共 7 頁 ３、培養(yǎng)力度不足。后備干部經(jīng)公開選拔產(chǎn)生后，面臨的是對他們的 ? 培 ? 與 ? 扶 ? ，相當(dāng)部分的村因無這方面的經(jīng)驗(yàn)可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對他們放任自流。后備干部普遍有文化水平較高而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對缺乏、工作熱情較高而影響力不大的共性特征，再好的苗子，缺少傳、幫、帶總難以茁壯成長。XX 縣區(qū)多數(shù)選拔、培養(yǎng)成效不明顯的村，都因培養(yǎng)力度不足、? 備而不用 ? ， 最終導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致村級事業(yè)的全面建設(shè)難以 ? 更上一層樓 ? 。 ４、工作膽魄不大。一是村級班子成員對后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上掛或在本村擔(dān)任支部書記、村委會(huì)主任助理的做法難以把握，心中無底，在培養(yǎng)過程中畏手畏腳。二是后備干部在開展村務(wù)工作中不夠大膽。有些后備干部雖則擔(dān)任了支部書記或村委會(huì)主任助理的職務(wù)，但在實(shí)際工作中總覺得自己名不正、言不順，位置難以擺正，心態(tài)調(diào)整不好，具體工作中顧慮較多，做了怕引起村民反感， ? 還沒當(dāng) ‘ 官 ’ 就這樣 ? ，不做了又怕群眾說閑話，擔(dān)心被看作無能或積極性不高，左右為難。 ５、對新選舉方法不適應(yīng)。從總體情況來看，村級后備干部的選拔、培養(yǎng)與預(yù)定目標(biāo)還存在著一定的差距
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