村級后備干部建設思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:59 本頁面
【文章內容簡介】 年中按 1： 2 的名額從高分往低分錄取。四是組織考察。由黨委組織部門組織相關人員對入圍者進行考察，進行面試，從中選優(yōu)，最終確定后備干部人選。 三、豐富后備干部的培養(yǎng)路徑。 后備干部隊伍建立后，下一步的關鍵便是培養(yǎng)，再好的玉也需要雕琢。一是由鎮(zhèn)級組織對其進行培訓，要把提高思想政治素質擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)，同時要對他們進行社會主義市場經濟知識、 新農村建設要求、法律法規(guī)等知識的培訓，培訓可以采取短班與長班相結合，分批與集中相結合。二是分配崗位，適當負壓，促其成才。對于村級后備干部采取三個方面讓其在崗位上鍛煉，上掛可以與區(qū)政府部、委、 第 3 頁 共 4 頁 辦、局聯系，讓一部分人到區(qū)級機關掛職鍛煉；下派，一部分人直接到相關行政村任主任助理，這樣更直接了解農村，熟悉工作；再有一部分就直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位掛職，輔助做一些工作。 四、加速后備干部的使用，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。 采取了多樣的培養(yǎng)路徑后，對于已符合條件的
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