3關于某市國稅系統(tǒng)公開選拔縣級局領導干部的調查與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 一步完善了干部激勵機制，使廣大干部認識到，干部提拔任用是在公開的環(huán)境下比能力、比業(yè)績，這大大激發(fā)了干部們努力學習、提高素質、積極進取、奮發(fā)向上的熱情，在全市國稅系統(tǒng)確立了良好的用人導向。 （二）克服了選人用人上的不正之風。在公開選拔領導干部的全過程中，我們實施了 ? 一差到底 ? 和 ? 陽光競爭 ? ，有效解決了拉關系、走門路、跑官要官等用人上的不正之風。 ? 一差到底 ? ，是指實行差額推薦、差額考核、差額醞釀、 差額票決； ? 陽光競爭 ? ，是指對選拔過程公開，對各階段的結果公開，增強透明度，廣泛接受群眾監(jiān)督。同時，公開選拔領導干部，以考試手 第 4 頁 共 7 頁 段選拔優(yōu)秀人才，以試題形式蘊含選人用人標準，以科學客觀的評價標準測評參選人員能力素質，減少了選人用人過程中的人為因素，促進了優(yōu)中選優(yōu)。 （三）實現(xiàn)了人才資源的合理配置。在全系統(tǒng)公開選拔領導干部，打破了地域限制，擴大了干部擇優(yōu)選拔的范圍，解決了一些單位人才積壓而另一些單位人才短缺問題。例如， XX 縣區(qū)國稅局是一個小局，但通過公開選拔，有人進入擬任人選，有人被選任到縣級局領導班子 ，實現(xiàn)了領導人才的合理配置。在公開選拔領導干部的任用上，我們按照擬任人選的年齡、性格、氣質、專業(yè)特長以及縣級國稅局領導班子建設的需要，在提拔的名干部中，除名女同志外，全部實行了避籍交流，異地任職，做到了人盡其才，才盡其用，提高了縣級局領導班子的整體功能。 （四）提高了選拔干部工作的科學性。我們把公開選拔領導干部工作的關鍵點放在筆試、面試和組織考察三個環(huán)節(jié)上，并采取定量測評的方法，避免了主觀隨意性，使公開選拔領導干部工作更具科學性和合理性。通過筆試
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