村級后備干部選拔和培養(yǎng)實踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:46 本頁面
【文章內容簡介】 織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實現(xiàn)在機會面前人人平等。同時，通過嚴格規(guī)范的選拔程序，確保了最終勝出者的較高素質，從而使一批平時思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進取的中青年骨干脫穎而出，為村兩委班子儲備了一支年輕化、知識化，開拓創(chuàng)新 、朝氣蓬勃的后備力量。 二是形成了正確的用人導向。公開選拔村級后備干部的推行，改變了以往在村級后備干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，使后備干部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴大了黨員群眾在后備干 第 4 頁 共 7 頁 部選拔使用過程中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，有效遏制了一些村和個人在選拔使用過程中的暗箱操作行為，在克服? 家庭政權 ? 、 ? 小集團政權 ? 等現(xiàn)象上更是起到了立竿見影的效果，在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進一步推進村級領導班子干部選拔任用工作的民主化和科學化打下了一定的基礎。 三是提高了基層組織 的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公開選拔制度的推行，使黨組織和黨員干部置身于廣大黨員群眾的監(jiān)督約束之下，促使后備干部更自覺地增強群眾觀念，取信于民、服務于民，樹立起村干部為廣大群眾赤誠服務的新形象。 四、存在問題 一是意義認識不深。鎮(zhèn)村兩級干部，不同程度的存在著 ? 形式主義 ? 的思想認識，覺得 ? 公選 ? 的可操作性不強，無多大實際意義，一時難以接受這一新做法。同時部分村干部存在著官本位主義的思想，覺得真正能干的后備干部產生后，會威脅到自己的地位，對他們難以 ? 控制 ? ，權衡利弊，不支持也罷；有一些村主網(wǎng)要領導認為 村干部是靠黨員和群眾來選的，培不培養(yǎng)后備干部無所謂；還有的認為富人就是 ? 能人 ? ，把培養(yǎng)后備干部的眼光盯在了
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