3國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考(編輯修改稿)
2024-08-26 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 力為重點，包括德、能、勤、績、廉等各方面的評價標準，使后備干部的素質表現(xiàn)情況，能夠得到客觀評價和反映。一要看貫徹執(zhí)行黨的基本路線的表現(xiàn)情況；二要堅持走群眾路線，注重職工群眾反映；三要看后備干部在日常工作中的表現(xiàn)，看能否經(jīng)受住風浪的考驗，有沒 有處理突發(fā)性事件和復雜矛盾的能力等。 三是培訓要實、不斷改進教育培養(yǎng)機制。建立一種行之有效的、持之以恒的后備干部教育培養(yǎng)機制，是后備干部隊伍建設的 第 3 頁 共 5 頁 客觀需要，也是建立學習型組織、培養(yǎng)終身學習型人才的時代要求。針對目前的實際情況，科級后備干部教育培訓要在 “ 實踐 ”上做文章。一是與時俱進，抓好時代性。后備干部的教育培訓從內容到形式必須與時俱進，順應經(jīng)濟社會發(fā)展的潮流，即要注重干部管理能力、業(yè)務技能的培養(yǎng)，又要注重干部政治素質、理論水平和創(chuàng)新能力的提高，努力使后備干部的思想水平和知識水平緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展的步 伐。二要注重實效，體現(xiàn)教育的針對性。學以致用，有的放矢，要成為科級后備干部教育培訓的突出特點?；谶@種情況，在今后的教育培訓工作中，要結合國家經(jīng)
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