3國有企業(yè)科級(jí)后備干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考-wenkub.com
2024-08-26 18:23 本頁面
【正文】 要結(jié)合上級(jí)單位人事變動(dòng)、基層單位班子換屆調(diào)整等時(shí)機(jī)，積極推薦適當(dāng)人選，鼓勵(lì)科級(jí)后備干部大膽參加上級(jí)單位、機(jī)關(guān)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。 五是使用要活，不斷完善崗位交流機(jī)制。干部管理部門要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持能者上、庸者下，重品行、講公平的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格后備干部管理。實(shí)際工作崗位既是考察識(shí)別干部的途徑，也是培訓(xùn)干部、鍛煉干部的生動(dòng)課堂。二要注重實(shí)效，體現(xiàn)教育的針對(duì)性。建立一種行之有效的、持之以恒的后備干部教育培養(yǎng)機(jī)制，是后備干部隊(duì)伍建設(shè)的 第 3 頁 共 5 頁 客觀需要，也是建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)型人才的時(shí)代要求。 二是能力要驗(yàn)，不斷完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。發(fā)揚(yáng)民主，是我黨干部制度的優(yōu)良傳統(tǒng)。 —— 后備干部推薦交流作了一些嘗試，但規(guī)范化機(jī)制有待健全。 一、科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔工作面臨的新情況 —— 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步形成，但需要進(jìn)一步完善。 第 1 頁 共 5 頁 國有企業(yè)科級(jí)后備干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考 作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，國有企業(yè)在我國經(jīng)
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