對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考(編輯修改稿)
2025-09-29 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的激勵。作為企業(yè)就要培育這種和諧環(huán)境和團隊精神，使他們身臨其境，倍感親切。 —— 設計切實可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。專業(yè)技術人才對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我發(fā)展和完善，其目標是為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎創(chuàng)造條件。所以，企業(yè)為專業(yè)技術人才制定一套切實可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是對他們自我發(fā)展欲望的外部激勵，以此作凝聚人才，維系關系的紐帶 。同時企業(yè)要引導人才把個人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來，高層次的晉升理念是讓人才與企業(yè)一起成長。 —— 建立相互溝通機制，創(chuàng)造平等融洽環(huán)境。加強溝通是現(xiàn)代人力資源管理的重要一環(huán)，那么企業(yè)專業(yè)技術人才之間要建立相互溝通、平等對話機制，一是建立定期 “ 面談 ” 制度以促進溝通。二是提供優(yōu)良的人事服務，使其團隊具有歸屬感。通過不同 第 4 頁 共 7 頁 形式的感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實際困難和后顧之憂，使他們與企業(yè)真正做到同呼吸、共命運。 —— 建立良好的組織環(huán)境。組織的發(fā)展與員工的前途息息相關，一個好的組織環(huán)境，能讓員 工盡情發(fā)揮；反之，員工很容易因才華無法展露而離去。許多員工投入心力與智能在工作之中，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，企業(yè)宜多化心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們追求的挑戰(zhàn)與興趣。 三、待遇留人，體現(xiàn)知識和技術價值 企業(yè)用適當?shù)拇隽羧?，是留住人才的基礎，也是知識和技術價值的充分體現(xiàn)。要按市場經(jīng)濟規(guī)律和市場交易原則制訂收入分配制度，這涉及兩個方面的問題：一是收入分配與企業(yè)競爭力，職工個人競爭力密切掛鉤；二是按質(zhì)論價，對職工人力資本公平賦值。以收入分配的貨幣符號表現(xiàn)職工的人才 價值，可以使職
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