對(duì)國(guó)有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考(已修改)
2025-09-24 00:43 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 對(duì)國(guó)有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考 近年來(lái)國(guó)企人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，主要原因是國(guó)企待遇優(yōu)勢(shì)弱化，且用人機(jī)制不活，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，論資排輩嚴(yán)重。能否擁有和保持一支規(guī)模適度的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。事關(guān)一個(gè)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的根本提升，事關(guān)一個(gè)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰成敗。目前，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在人力資源開發(fā)工作中存在以下差距：一是人力資源的配置和管理尚未形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的人才激勵(lì)機(jī)制；二是分配方式簡(jiǎn)單、單一，信息、知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的價(jià)值在分配中還不能得到充分體現(xiàn)等。筆者認(rèn)為，為了改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)狀，國(guó)企要采 取有針對(duì)性的策略，吸引和留住人才。要?jiǎng)?chuàng)造留人環(huán)境，實(shí)施 “ 事業(yè)、感情、適當(dāng)?shù)拇?、企業(yè)文化留人 ” 的戰(zhàn)略，是激活人力資源的關(guān)鍵所在。 一、事業(yè)留人，創(chuàng)造成事立業(yè)之基 要做到事業(yè)留人，必須更新觀念。要堅(jiān)決沖破一切束縛人才發(fā)展的做法和規(guī)定，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。用現(xiàn)代人力資源管理貫穿人力資源開發(fā)工作：一是要針對(duì)人才的特點(diǎn)，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。給專業(yè)技術(shù)人才以充分的自立性和靈活性，他們對(duì)新知識(shí)的探索、對(duì)新事物的創(chuàng)造欲望可以轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的增值，說(shuō)到底就是要滿足專業(yè)技術(shù)人才的工作 需要，為其進(jìn)行創(chuàng)造性工作營(yíng)造良好的條件。二是要提供用武之地， 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 搭建一個(gè)沒(méi)有 “ 天花板 ” 的事業(yè)平臺(tái)。作為專業(yè)技術(shù)人才要求工作更具有挑戰(zhàn)性、獨(dú)立性、多樣化和技術(shù)性，以增強(qiáng)自主性，獨(dú)立性。為此，我們首先應(yīng)該從完善人力資源開發(fā)和管理機(jī)制入手，為人才設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利計(jì)劃、實(shí)施與人才分享利潤(rùn)計(jì)劃；其次要根據(jù)其個(gè)人優(yōu)勢(shì)，搭建施展
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