對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考(已修改)
2025-09-24 00:43 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考 近年來國企人才流失現(xiàn)象較為嚴重，主要原因是國企待遇優(yōu)勢弱化，且用人機制不活，社會關(guān)系復雜，論資排輩嚴重。能否擁有和保持一支規(guī)模適度的高素質(zhì)人才隊伍，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。事關(guān)一個企業(yè)人力資源優(yōu)勢的根本提升，事關(guān)一個企業(yè)在國際國內(nèi)競爭中的興衰成敗。目前，企業(yè)尤其是國有企業(yè)在人力資源開發(fā)工作中存在以下差距：一是人力資源的配置和管理尚未形成符合市場經(jīng)濟要求的人才激勵機制；二是分配方式簡單、單一，信息、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的價值在分配中還不能得到充分體現(xiàn)等。筆者認為，為了改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)狀，國企要采 取有針對性的策略，吸引和留住人才。要創(chuàng)造留人環(huán)境，實施 “ 事業(yè)、感情、適當?shù)拇?、企業(yè)文化留人 ” 的戰(zhàn)略，是激活人力資源的關(guān)鍵所在。 一、事業(yè)留人，創(chuàng)造成事立業(yè)之基 要做到事業(yè)留人，必須更新觀念。要堅決沖破一切束縛人才發(fā)展的做法和規(guī)定，形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。用現(xiàn)代人力資源管理貫穿人力資源開發(fā)工作：一是要針對人才的特點，進行組織設(shè)計。給專業(yè)技術(shù)人才以充分的自立性和靈活性，他們對新知識的探索、對新事物的創(chuàng)造欲望可以轉(zhuǎn)化為知識資本的增值，說到底就是要滿足專業(yè)技術(shù)人才的工作 需要，為其進行創(chuàng)造性工作營造良好的條件。二是要提供用武之地， 第 2 頁 共 7 頁 搭建一個沒有 “ 天花板 ” 的事業(yè)平臺。作為專業(yè)技術(shù)人才要求工作更具有挑戰(zhàn)性、獨立性、多樣化和技術(shù)性，以增強自主性，獨立性。為此，我們首先應該從完善人力資源開發(fā)和管理機制入手，為人才設(shè)計長遠的福利計劃、實施與人才分享利潤計劃；其次要根據(jù)其個人優(yōu)勢，搭建施展
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