對國有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-09-20 00:43本頁面
【正文】 企業(yè)必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高專業(yè) 第 6 頁 共 7 頁 技術(shù)人才的活力和企業(yè)的凝聚力，一方面要求企業(yè)從理念上樹立人高于一切的價(jià)值觀念；另一方面 ，企業(yè)要與專業(yè)技術(shù)人才一道樹立共同愿望，以激發(fā)他們的成就動機(jī)。在共同愿望的基礎(chǔ)上，企業(yè)為他們提供一個健康和諧和工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。這樣，企業(yè)的制度、企業(yè)的文化、個人價(jià)值觀才能與共同愿望相互呼應(yīng)和達(dá)成共識。為能讓員工長久留下，企業(yè)在健全組織的前提之下，要構(gòu)筑遠(yuǎn)景、凝聚共識，讓員工有一個共同追求的目標(biāo)。造就一個大家所認(rèn)同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動，并建立國際合作的機(jī)制，在無形中加強(qiáng)員工之間的向心力，樂于一起工作。 人的需要是復(fù)雜的，既有物質(zhì)的、安全的等較低層次的需要，也有社會交往 、受人尊重和高瞻遠(yuǎn)矚人實(shí)現(xiàn)等較高層次的需要。相比而言，高素質(zhì)的人才更加注重較高層次的需要。對企業(yè)來說，創(chuàng)造一個尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值十分重要。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變 “ 官念 ” ，禮賢下士，注重情感管理，營造良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造暢所欲言的文化氛圍，這常常能收到 “ 潤物細(xì)無聲 ” 的良好效果，留住人才。 在知識經(jīng)濟(jì)條件下，在加入 wto 的大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的做大做強(qiáng)，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體 —— 人才來實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代企 第 7 頁 共 7 頁 業(yè)， 要建立與國際接軌的人才理念，用崇高的事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用企業(yè)文化留住人才。創(chuàng)造寬松的留人環(huán)境，激勵人才發(fā)展自己的才能，給予人才充分發(fā)展的空間。
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