3國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考-資料下載頁
2024-08-26 18:23本頁面
【正文】 率作用不明顯、缺乏進取精神、職工信任率下降等情況的后備干部要及時進行調整，保持后備干部隊伍始終充滿活力。進一步加大反腐倡廉教育，按照《國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，加強科級后備干部日常性法律條規(guī)教育，切實增強廉潔自律意識。 五是使用要活，不斷完善崗位交流機制。結合國有企業(yè)體制的實際情況，應及時建立企業(yè)機關與基層兩級干部交流的工作機制。積極探索，形成一套專門用于科級后備干部交流的工作機制，努力培養(yǎng)業(yè)務技能廣泛、知識結構豐富、適應崗位靈活的復合型后備干部。堅持定向使用與特長 使用相結合，發(fā)揮科級干部個人特長，人盡其能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。要結合上級單位人事變動、基層單位班子換屆調整等時機，積極推薦適當人選，鼓勵科級后備干部大膽參加上級單位、機關崗位的競爭。對科級后備干部推薦交流工作，堅持常抓常議、形成制度，經常研究分析后備干部隊伍建設現狀等情況，確保后備干部推薦交流工作的經常化、制度化，完善交流機制。 第 5 頁 共 5 頁 （作者單位：遼河油田經濟貿易置業(yè)總公司黨群工作科）
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