對(duì)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考-資料下載頁
2025-09-14 02:21本頁面
【正文】 何培養(yǎng)提高等方面還缺乏清晰的思路、整體的籌劃，以致制度不配套，措施不到位。 三、對(duì)加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考 第 7 頁 共 8 頁 一要提高認(rèn)識(shí)，將村級(jí)后備干部建設(shè)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。溪翁莊鎮(zhèn)選拔和培養(yǎng)村級(jí)后備干部工作取得較好效果，離不開鎮(zhèn)黨委、政府及其主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。鎮(zhèn)黨委、政府把選拔和培養(yǎng)村級(jí)后備干部工作納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的全局統(tǒng)籌考慮，具體安排，作為村黨支部特別是村黨支部書記實(shí)績(jī)考核的重要指標(biāo)；與《黨建與精神文明建設(shè)責(zé)任制》相掛鉤，定期對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 二要健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)村干部崗位的吸引力。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不 斷深入，村兩委干部肩 上的擔(dān)子和任務(wù)更加繁重。但是村干部的工資收入與工作量不成比例，對(duì)村干部普遍缺乏對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制，干好干壞區(qū)別不大，過低的生活待遇與過大的工作量間的矛盾使得村干部的崗位吸引力不高，尤其后備干部還要無償參加各項(xiàng)村務(wù)活動(dòng)，更使大部分外出經(jīng)商、打工的有頭腦、有能力的年輕人不愿回村擔(dān)任后備干部。因此，必須建立長(zhǎng)效有力的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)村干部保險(xiǎn)、醫(yī)療等福利待遇，不斷增強(qiáng)村干部的崗位吸引力，使更多政治素質(zhì)較好、有一定知識(shí)能力、群眾認(rèn)可程度較高的年輕人進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，為村里發(fā)展多作貢獻(xiàn)。 三要加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì) 性和系統(tǒng)性。從后備干部培訓(xùn)工作來看，有的村沒有對(duì)后備干部進(jìn)行專門培訓(xùn)，有的村即使培訓(xùn)了，也是有職、無職的一起參加培訓(xùn)，結(jié)果是大部分后備干部雖然多次參 第 8 頁 共 8 頁 加培訓(xùn)但收獲不大，培訓(xùn)效果不明顯，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。由于后備干部的年齡、文化程度、綜合素質(zhì)不盡相同，對(duì)后備干部的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容就要有區(qū)別、有層次。要針對(duì)后備干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，因人而異，加大培訓(xùn)的針對(duì)性和系統(tǒng)性，健全制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)注重理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，把他們放到重要的崗位或去承擔(dān)重要的工作，促進(jìn)后備干部的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
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