對(duì)培養(yǎng)選拔村干部的思考-資料下載頁(yè)
2025-09-20 01:39本頁(yè)面
【正文】 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行誡免談話和停職整改。政治榮譽(yù)激勵(lì)，就是評(píng)優(yōu)評(píng)先，推薦上級(jí)表彰，首先就是 優(yōu)秀的村干部，同時(shí)在推薦人才參軍、進(jìn)廠務(wù)工等方面，優(yōu)先考慮村干部子女。在優(yōu)秀村干部參加公務(wù)員公招考試時(shí)，可以優(yōu)先錄用。經(jīng)濟(jì)待遇激勵(lì)，就是逐年提高村干部待遇。建立定期走訪聯(lián)系村干部制度，加強(qiáng)溝通與交流，切實(shí)解決他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，讓他們感受組織的關(guān)懷，同志的親情。每年政府拿出一定的資金用于解決村干部的實(shí)際困難。對(duì)村干部實(shí)行崗位成本管理，建立工作績(jī)效卡，實(shí)行基礎(chǔ)工資加獎(jiǎng)勵(lì)工資的績(jī)效工資制，體現(xiàn)能者多得，多勞多獲，打破平均分配體制格局，激發(fā)村干部的工作激情。 （四）建立村級(jí)后備干部管理庫(kù)，保證后繼 有人。采取村民小組推薦、村支部村民委組織考察的方式，積極吸收有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理，有培養(yǎng)發(fā)展前途的優(yōu)秀人才進(jìn)入村級(jí)后備干部隊(duì)伍，定期進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉、考核、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立領(lǐng)導(dǎo)干部定向聯(lián)系后備干部制度，村干部每人聯(lián)系一名后備干部，面對(duì)面教育培養(yǎng)，一幫一助健康成長(zhǎng)。同時(shí)，村支兩委定期給后備干部交工作任務(wù)，如民事糾紛調(diào)解，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，專業(yè)合作社，組織一方群眾進(jìn)行修路，辦電等社會(huì)公益事業(yè)的建設(shè)。有意識(shí)地給他們壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。 五、盡快建立和完善村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制，解除村干部的養(yǎng)老之憂。關(guān)心任職多年的離任年老的村干部。提高財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) （考慮每月 50 元）。
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