對培養(yǎng)選拔村干部的思考-資料下載頁
2024-09-29 01:39本頁面
【正文】 第 5 頁 共 6 頁 行誡免談話和停職整改。政治榮譽(yù)激勵，就是評優(yōu)評先，推薦上級表彰，首先就是 優(yōu)秀的村干部，同時在推薦人才參軍、進(jìn)廠務(wù)工等方面，優(yōu)先考慮村干部子女。在優(yōu)秀村干部參加公務(wù)員公招考試時，可以優(yōu)先錄用。經(jīng)濟(jì)待遇激勵，就是逐年提高村干部待遇。建立定期走訪聯(lián)系村干部制度，加強(qiáng)溝通與交流，切實(shí)解決他們生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，讓他們感受組織的關(guān)懷，同志的親情。每年政府拿出一定的資金用于解決村干部的實(shí)際困難。對村干部實(shí)行崗位成本管理，建立工作績效卡，實(shí)行基礎(chǔ)工資加獎勵工資的績效工資制，體現(xiàn)能者多得，多勞多獲，打破平均分配體制格局，激發(fā)村干部的工作激情。 （四）建立村級后備干部管理庫，保證后繼 有人。采取村民小組推薦、村支部村民委組織考察的方式，積極吸收有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，有培養(yǎng)發(fā)展前途的優(yōu)秀人才進(jìn)入村級后備干部隊(duì)伍，定期進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉、考核、實(shí)行動態(tài)管理。建立領(lǐng)導(dǎo)干部定向聯(lián)系后備干部制度，村干部每人聯(lián)系一名后備干部，面對面教育培養(yǎng)，一幫一助健康成長。同時，村支兩委定期給后備干部交工作任務(wù)，如民事糾紛調(diào)解，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，專業(yè)合作社，組織一方群眾進(jìn)行修路，辦電等社會公益事業(yè)的建設(shè)。有意識地給他們壓擔(dān)子，讓他們在實(shí)踐中鍛煉成長。 五、盡快建立和完善村干部養(yǎng)老保險機(jī)制，解除村干部的養(yǎng)老之憂。關(guān)心任職多年的離任年老的村干部。提高財政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第 6 頁 共 6 頁 （考慮每月 50 元）。
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