淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-資料下載頁
2024-10-29 06:25本頁面
【正文】 工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。七、任用對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。第五篇：村級后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法村級后備干部培養(yǎng)選拔管理為進一步建立科學(xué)規(guī)范的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用制度，努力培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、留得住、用得上、能夠擔(dān)當(dāng)重任的村級后備干部隊伍，為村級培養(yǎng)和儲備德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?，提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力，夯實農(nóng)村基層組織建設(shè)基礎(chǔ)?，F(xiàn)根據(jù)科鎮(zhèn)實際，制定村級后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法。一、指導(dǎo)思想建立村級后備干部隊伍，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持實際、實用、實效的原則，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，維護農(nóng)村穩(wěn)定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本事、具有帶領(lǐng)群眾共同致富本領(lǐng)，作風(fēng)上過得硬、為民務(wù)實清廉的高素質(zhì)村級干部隊伍，為全面建設(shè)小康社會提供堅強的組織保證。二、選拔、推薦村級后備干部的原則黨管干部的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。三、村級后備干部應(yīng)具備的條件思想政治素質(zhì)好，具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念。有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。有一定的組織能力。熱愛農(nóng)村工作，有較好的群眾基礎(chǔ)和樂于奉獻的精神。后備干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨員、兩委非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工中的優(yōu)秀青年和復(fù)員退伍軍人中選拔。四、后備干部選拔程序公開選拔程序和推薦條件：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將推薦后備干部的程序和條件以文字形式在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公布。民主推薦：后備干部采取黨員推薦、群眾推薦、集體推薦的方式產(chǎn)生。民主評議：村黨支部對推薦的人選向村民公布，并召開黨員大會或村民代表會議，采取無記名投票方式確定后備干部推薦人選報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。公開考察：對確定的后備干部初步人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管黨建工作的副書記任組長，組織專門的考察組，采取組織測評、入戶調(diào)查、個別談話等方式對后備干部人選進行全面考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)考察結(jié)果，按照每村集體討論確定各村后備干部的正式人選。公開結(jié)果：對確定的后備干部人選，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公示一周，納入村級后備干部庫進行培養(yǎng)。五、后備干部監(jiān)督管理建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機制。制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，鎮(zhèn)黨委每半年要與后備干部進行一次集體談話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報，料歸入個人檔案；三是年終考核和評議制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年年底對村級部進行考核，組織村干部、黨員、村民代表對后備干部的表現(xiàn)進行民主評議，考—3個名額，接受監(jiān)督。一是臺賬管理后備干部的動匯報材后備干 2核、評議結(jié)果作為后備干部考核的重要依據(jù)。四是動態(tài)管理制度，對個人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。
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