【正文】 公開考察：對(duì)確定的后備干部初步人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管黨建工作的副書記任組長(zhǎng)，組織專門的考察組，采取組織測(cè)評(píng)、入戶調(diào)查、個(gè)別談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行全面考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)考察結(jié)果，按照每村集體討論確定各村后備干部的正式人選。院內(nèi)中層后備干部管理臺(tái)帳。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計(jì)劃、有針對(duì)性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。具有中專以上學(xué)歷。已被確定為后備干部培養(yǎng)對(duì)象或進(jìn)入后備干部人才庫(kù)中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；（2）工作業(yè)績(jī)差，管理技能沒有明顯進(jìn)步的；（3）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；（6）由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。輪崗培訓(xùn)。（四）推薦和選拔的程序擬定需求計(jì)劃。結(jié)合我廠現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。第二篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽縣恒達(dá)物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問題，特制定本制度。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給后備干部創(chuàng)造一個(gè)都能發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，使“萬馬奔騰”的人才競(jìng)爭(zhēng)局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中、特別在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差、虧損嚴(yán)重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實(shí)學(xué)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達(dá)到鍛煉的目的。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。二、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長(zhǎng)的土壤。對(duì)干部只交任務(wù)，只要政績(jī)，忽視培養(yǎng)教育是一種缺乏遠(yuǎn)見、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。五、后備干部監(jiān)督管理公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。身心健康。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則?？疾??？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。二、選拔、推薦村級(jí)后備干部的原則黨管干部的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報(bào)告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評(píng)閱。民主集中制的原則。崗位能力考評(píng)。對(duì)各二級(jí)單位推薦上報(bào)的預(yù)備人選，由黨政辦對(duì)照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報(bào)黨委廠部審定。能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績(jī)，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ?、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。總之，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實(shí)管理干部隊(duì)伍，就必須建立公開平等的挺拔機(jī)制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)爭(zhēng)聘任為主，職務(wù)的升降由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而定，最終實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，能者上、庸者下。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進(jìn)行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。二、后備干部選拔程序堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。二、基本原則培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。人員的推薦產(chǎn)生。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過程記錄和考評(píng)。七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。制定公選方案，召開黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會(huì)議，下發(fā)公選通知，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報(bào)名及考試竟聘信息。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。七、任用對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。五、后備干部監(jiān)督管理建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)