【正文】 公開考察：對確定的后備干部初步人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管黨建工作的副書記任組長，組織專門的考察組，采取組織測評、入戶調(diào)查、個別談話等方式對后備干部人選進行全面考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)考察結(jié)果，按照每村集體討論確定各村后備干部的正式人選。院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。具有中專以上學歷。已被確定為后備干部培養(yǎng)對象或進入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題的；（2）工作業(yè)績差，管理技能沒有明顯進步的；（3）年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；（6）由于健康原因，不能履行工作職責的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。輪崗培訓(xùn)。（四）推薦和選拔的程序擬定需求計劃。結(jié)合我廠現(xiàn)實發(fā)展的實際，特制定本實施方案。第二篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽縣恒達物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度為進一步健全公司干部選拔管理機制，加強公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好本公司后備干部“量不足、選不準、用不上”問題，特制定本制度。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競爭機制，給后備干部創(chuàng)造一個都能發(fā)揮自己才能的機會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場經(jīng)濟的大潮中、特別在經(jīng)營環(huán)境差、虧損嚴重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實學在競爭中取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達到鍛煉的目的。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。二、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長的土壤。對干部只交任務(wù)，只要政績，忽視培養(yǎng)教育是一種缺乏遠見、不負責任的表現(xiàn)。五、后備干部監(jiān)督管理公司必須建立管理規(guī)范、考核科學、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機制。身心健康。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則?？疾臁？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。二、選拔、推薦村級后備干部的原則黨管干部的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。筆試內(nèi)容主要為科學發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。民主集中制的原則。崗位能力考評。對各二級單位推薦上報的預(yù)備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關(guān)部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見后，報黨委廠部審定。能力素質(zhì)：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部?？傊?，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實管理干部隊伍，就必須建立公開平等的挺拔機制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿偁幤溉螢橹?，職?wù)的升降由市場競爭的結(jié)果而定，最終實現(xiàn)能上能下、能進能出，能者上、庸者下。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。二、后備干部選拔程序堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。二、基本原則培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認、注重實績原則； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動態(tài)管理、競爭擇優(yōu)原則。人員的推薦產(chǎn)生。制定相應(yīng)的輪崗計劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進行輪崗的過程記錄和考評。七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。七、任用對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。五、后備干部監(jiān)督管理建立管理規(guī)范、考核科學、制度健全的后備干部監(jiān)