淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問(wèn)題，特制定本制度。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；民主評(píng)議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無(wú)記名投票方式確定后備干部人選；公開(kāi)考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察；公開(kāi)結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開(kāi)結(jié)果，接受監(jiān)督。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開(kāi)展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時(shí)任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問(wèn)題。對(duì)個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時(shí)把優(yōu)秀青年適時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合我廠現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。三、選拔推薦的資格條件后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作成績(jī)比較顯著。身體健康，能夠勝任相應(yīng)崗位的職責(zé)。（四）推薦和選拔的程序擬定需求計(jì)劃。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實(shí)施，結(jié)果報(bào)黨政辦。中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時(shí)以適當(dāng)形式向培養(yǎng)單位進(jìn)行反饋，進(jìn)入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。（一）培養(yǎng)方式參加相關(guān)的集中培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多樣化培訓(xùn)方式。輪崗培訓(xùn)。所有材料均在培訓(xùn)階段結(jié)束后由廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過(guò)程的考核材料。主要考查崗位知識(shí)和能力，由相關(guān)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際制定考查內(nèi)容。（二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。已被確定為后備干部培養(yǎng)對(duì)象或進(jìn)入后備干部人才庫(kù)中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格：（1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；（2）工作業(yè)績(jī)差，管理技能沒(méi)有明顯進(jìn)步的；（3）年齡超過(guò)規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見(jiàn)較大，威信不高的；（6）由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。二、選拔培養(yǎng)原則德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。具有中專以上學(xué)歷。按照公選方案確定的報(bào)考條件進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名可采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競(jìng)聘演講等形式為主進(jìn)行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計(jì)總分。確定。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計(jì)劃、有針對(duì)性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開(kāi)展對(duì)工作中一些重要問(wèn)題的調(diào)查研究和理論探討。結(jié)合年終對(duì)中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問(wèn)題和不足。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的政治思想教育。院內(nèi)中層后備干部管理臺(tái)帳。第五篇：村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理為進(jìn)一步建立科學(xué)規(guī)范的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用制度，努力培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、留得住、用得上、能夠擔(dān)當(dāng)重任的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為村級(jí)培養(yǎng)和儲(chǔ)備德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?，提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力，夯實(shí)農(nóng)村基層組織建設(shè)基礎(chǔ)。三、村級(jí)后備干部應(yīng)具備的條件思想政治素質(zhì)好，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念。后備干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨員、兩委非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工中的優(yōu)秀青年和復(fù)員退伍軍人中選拔。公開(kāi)考察：對(duì)確定的后備干部初步人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管黨建工作的副書(shū)記任組長(zhǎng)，組織專門(mén)的考察組，采取組織測(cè)評(píng)、入戶調(diào)查、個(gè)別談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行全面考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)考察結(jié)果，按照每村集體討論確定各村后備干部的正式人選。后備干部要定期以書(shū)面形式將個(gè)人思想和工作情況向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，料歸入個(gè)人檔案；三是年終考核和評(píng)議制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年年底對(duì)村級(jí)部進(jìn)行考核，組織村干部、黨員、村民代表對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，考—3個(gè)名額，接受監(jiān)督
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