淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-在線瀏覽
2024-10-29 06:25本頁(yè)面
【正文】 其在實(shí)踐中不斷提高工作水平就更為重要?？傊?，企業(yè)后備干部隊(duì)伍的教育與管理并非一成不變，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管理制度，做到優(yōu)勝劣汰，對(duì)那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的定期民主評(píng)議，隨時(shí)又將新的人選補(bǔ)充到后備干部中來，始終保持后備干部隊(duì)伍的平衡穩(wěn)定。俗嗾說：“獨(dú)角戲難唱，聯(lián)袂登場(chǎng)才能有好戲。第二篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽(yáng)縣恒達(dá)物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問題，特制定本制度。二、后備干部選拔程序堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；民主評(píng)議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；公開考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察；公開結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對(duì)所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財(cái)務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長(zhǎng)和公司實(shí)際，分期分批組織各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和自身能力；四是進(jìn)行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級(jí)黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對(duì)他們進(jìn)行黨的基本理論知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時(shí)任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。一是臺(tái)賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立個(gè)人檔案，并報(bào)總公司備案；二是談心匯報(bào)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解掌握后備干部的動(dòng)態(tài)。對(duì)個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時(shí)把優(yōu)秀青年適時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于其他后備干部，公司根據(jù)實(shí)際情況酌定。結(jié)合我廠現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、基本原則培養(yǎng)選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t； 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t； 注重潛力、立足培養(yǎng)原則； 動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。三、選拔推薦的資格條件后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。能堅(jiān)持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作成績(jī)比較顯著。（二）選拔推薦資格一般應(yīng)有大學(xué)專科及以上文化程度。身體健康，能夠勝任相應(yīng)崗位的職責(zé)。獲得集團(tuán)或以上榮譽(yù)稱號(hào)的人員優(yōu)先；（三）人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量中層后備人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)主要由專業(yè)技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政和黨群管理三個(gè)層面的人員組成。（四）推薦和選拔的程序擬定需求計(jì)劃。人員的推薦產(chǎn)生。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實(shí)施，結(jié)果報(bào)黨政辦。對(duì)推薦人選的審定。中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時(shí)以適當(dāng)形式向培養(yǎng)單位進(jìn)行反饋，進(jìn)入培養(yǎng)程序、納入培養(yǎng)教育管理。廠黨政綜合辦負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督，建立相應(yīng)的人才庫(kù)檔案。（一）培養(yǎng)方式參加相關(guān)的集中培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多樣化培訓(xùn)方式。集中培訓(xùn)。輪崗培訓(xùn)。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過程記錄和考評(píng)。所有材料均在培訓(xùn)階段結(jié)束后由廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料。各參培的后備干部結(jié)合自己的工作內(nèi)容寫一份工作小結(jié)，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結(jié)。主要考查崗位知識(shí)和能力，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實(shí)際制定考查內(nèi)容。所有材料均在階段結(jié)束后交廠黨政辦歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過
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