企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案-在線瀏覽
2025-07-24 01:10本頁面
【正文】 ，要求后備人員及現(xiàn)有中層領導進行網(wǎng)上學習。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學學習心得到人力資源部，字數(shù)1000字以上。在規(guī)定學習時間結(jié)束一個月內(nèi)提交學習心得并交人力資源部，字數(shù)1000字以上。（二）負責專項工作有意識地安排后備干部做一些時間緊、任務重、突擊性較強的實際工作，使他們在實際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗。通過兼職內(nèi)訓工作提高后備人員的學習能力、溝通和表達能力、組織能力。，有針對性的負責臨時性的專項工作，通過專項工作提升業(yè)務能力、計劃能力和組織能力。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、運作情況以及存在的主要問題，提高服務基層的意識和處理基層問題的能力。并將談話內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施。，要經(jīng)常了解后備人員思想情況，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時進行幫助教育。（四）崗位交流鍛煉，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔任一線主管為輔助的方式，向基層學習，積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向，有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務部門工作，重點安排到市場部或網(wǎng)絡運營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式，增強全局觀念和統(tǒng)籌能力。，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。同時導師應該每年負責組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估，將考核結(jié)果按附件二要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。（六）參加公司重要會議后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，各部門領導應盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點，為今年任職積累知識和經(jīng)驗。后備人員需要匯報的主要內(nèi)容包括：自己一年來的工作成績、主要進步、收獲體會、存在不足及下一步能力提升計劃。七、其它要求（一）建立后備干部信息庫。（二）實行動態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,淘汰部分年齡偏大、成長慢、不適應中層領導培養(yǎng)需要的人員，缺位時通過公開選拔方式予以補充。（三）堅持備用結(jié)合的原則。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能考慮在后備干部中產(chǎn)生。（五）各縣（區(qū)）分公司及各部門應該參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進行培養(yǎng)，提高人力資源整體素質(zhì)。二、責任部門公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。各分管領導為其所管理業(yè)務后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計劃公司人力資源管理部門與各分管領導協(xié)助后備干部對其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標和實施措施。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領導分別對照后備干部該階段設定的培養(yǎng)目標，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關信息反饋給后備干部，并與各分管領導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。實現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動建設高素質(zhì)領導干部隊伍，結(jié)合公司實際，特制訂本方案。2．后備人才的數(shù)量至少達到一崗一備、一職一備、力爭達到一職多備。3．通過有計劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級技術、管理崗位。5．備用結(jié)合，對后備人才及時優(yōu)先有
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