企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)
2025-06-06 01:10本頁(yè)面
【正文】 后備人才培訓(xùn)計(jì)劃按照年度公司培訓(xùn)計(jì)劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。后備人才培訓(xùn)第一年側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要開(kāi)展與后備人才崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知公司企業(yè)文化，開(kāi)展質(zhì)量、生產(chǎn)、5S、管理體系、企業(yè)制度等知識(shí)的培訓(xùn)。1）日常指導(dǎo)。日常指導(dǎo)由部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，在日常工作中因材施教，注重運(yùn)用以會(huì)代培等有效方法有目的地指導(dǎo)后備人才提高水平。2）輪崗鍛煉。輪崗鍛煉由人力資源部集合部門(mén)主管安排實(shí)施。3）集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，各類(lèi)培訓(xùn)必須有針對(duì)性地對(duì)后備人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于3天。4）掛職鍛煉掛職鍛煉由人力資源部組織安排，需要跨公司、跨部門(mén)交流的，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。（1）內(nèi)選后備人才掛職鍛煉一般實(shí)行雙向選派方式。對(duì)長(zhǎng)期在管理層工作，缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的，放到基層管理崗位上去鍛煉；對(duì)長(zhǎng)期在基層工作或業(yè)務(wù)部門(mén)任職，缺乏宏觀管理經(jīng)驗(yàn)的，放到管理層或綜合部門(mén)鍛煉。掛職鍛煉時(shí)間一般不少于一個(gè)月。（2）外聘后備人才掛職鍛煉實(shí)行單向派遣方式。一般掛擬任職位的副職或助理職務(wù)進(jìn)行鍛煉。掛職鍛煉時(shí)間一般不少于兩個(gè)月。后備人才后期培訓(xùn)根據(jù)本人的職業(yè)發(fā)展傾向和公司需要，一方面開(kāi)展管理技能和能力的培訓(xùn)，主要包括學(xué)習(xí)能力、控制能力、決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力等管理技能方面的培訓(xùn)，另一方面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化培訓(xùn)，側(cè)重于專(zhuān)業(yè)方面的創(chuàng)新能力的知識(shí)要求培訓(xùn)，并向相關(guān)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)擴(kuò)展，側(cè)重于如何根據(jù)企業(yè)文化制定相關(guān)制度和流程，激勵(lì)員工，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。被指定為后備人才的員工，由人力資源部與其溝通后填寫(xiě)《職業(yè)規(guī)劃表》，年度根據(jù)公司的培養(yǎng)計(jì)劃和本人實(shí)際情況，填寫(xiě)《年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表》。年度結(jié)束后，根據(jù)后備人才本年度職業(yè)發(fā)展情況，由部門(mén)和指導(dǎo)人填寫(xiě)《年度職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)表》，作為后備人才年度職業(yè)發(fā)展方面考核的依據(jù)。（三）、委托培養(yǎng)方案公司與高校合作培養(yǎng)，針對(duì)后備人才通過(guò)考試等方式進(jìn)行選拔，每年派送25名左右的員工到高校深造。公司派送委托培養(yǎng)的后備人才，需與公司簽訂委培協(xié)議，從委培結(jié)束后在公司工作五年。具體培訓(xùn)協(xié)議樣式參照公司統(tǒng)一的委培協(xié)議執(zhí)行。七、后備人才的考察調(diào)整后備人才的考察包括部門(mén)主管的日常考察和人力資源部的定期考察或?qū)ｍ?xiàng)考察。兩方面的考察者須經(jīng)常保持聯(lián)系，互相交換意見(jiàn)。后備人才名單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，必須根據(jù)考察情況及時(shí)把犯有錯(cuò)誤、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮炔灰死^續(xù)留在后備人才隊(duì)伍中的人員調(diào)整出去，而把符合條件的人選補(bǔ)充到后備主管隊(duì)伍中來(lái)。后備人才調(diào)整由人力資源部提議經(jīng)公司董事會(huì)探討確定后的名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)整情況在相關(guān)范圍內(nèi)通報(bào)。八、后備人才的檔案建設(shè)1．人力資源部須按管理權(quán)限建立相應(yīng)范圍后備人才專(zhuān)門(mén)檔案。2．凡后備期間有關(guān)本人的推薦材料、考察材料、各類(lèi)總結(jié)報(bào)告、各類(lèi)培訓(xùn)記錄、各類(lèi)鑒定意見(jiàn)一律進(jìn)入專(zhuān)門(mén)檔案。3．后備人才提拔或調(diào)整時(shí)，人力資源部根據(jù)專(zhuān)門(mén)檔案內(nèi)容匯總整理出系統(tǒng)的后備人才情況說(shuō)明書(shū)，一式兩份，一份存檔，一份送有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)參閱。4．后備期正式結(jié)束后，后備主管專(zhuān)門(mén)檔案材料轉(zhuǎn)入本人原始人事檔案。九、實(shí)施本制度由人力資源部制定，總經(jīng)理審批后實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，人力資源部可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，提交總經(jīng)理審批。本制度由人力資源部組織實(shí)施、負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。
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