后備干部培養(yǎng)計劃及措施與后備干部實施方案3篇匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:35本頁面
【正文】 察。由競選領(lǐng)導小組和縣委組織部抽調(diào)人員組成考察組對筆試、口試兩輪淘汰后的人選進行綜合考察，重點考察后備干部的德才表現(xiàn)、群眾公認度等。人員確定?？疾旖Y(jié)束后，召開競選領(lǐng)導小組會議研究，按綜合成績及德才表現(xiàn)，確定黨處后備干部正式名單。 五、組織領(lǐng)導及管理措施（一）組織領(lǐng)導為確保此次競爭性選拔黨外后備干部工作的順利開展，經(jīng)研究決定成立競爭性選拔黨外后備干部工作領(lǐng)導小組。其組成人員如下：組 長：xx 縣委副書記副組長：xx 縣委常委、縣委組織部部長xx 縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長成 員：xx 縣委黨校常務(wù)副校長xx 縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長 、縣宗教局局長xx 縣委組織部副部長xx 縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長xx 縣紀委派出第五紀工委書記、縣紀委干部室主任xx 縣人大法工委主任xx 縣人事勞動局副局長、縣編辦專職副主任xx 縣委組織部干部科科長xx 縣委組織部干部科副科長領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部，由xx同志兼任辦公室主任，負責處理日常工作事務(wù)。（二）管理措施對后備干部實行動態(tài)管理。對選拔產(chǎn)生的后備干部實行動態(tài)管理。同時，將列入后備干部的人員名單發(fā)到各縣屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由后備干部所在單位根據(jù)后備干部的自身情況、干部成長規(guī)律，逐人確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，采取理論培訓、交流輪崗、掛職鍛煉、抽調(diào)參與中心工作等方式，有目的、有重點地進行培養(yǎng)，幫助后備干部進一步提高能力層次，豐富工作經(jīng)驗?？h委組織部和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部實行平時考察和定期考察相結(jié)合，加強后備干部的管理工作，隨時了解掌握他們的思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況和發(fā)展情況，加強對后備干部管理工作的宏觀指導，并建立健全后備干部管理檔案。依據(jù)實績和群眾公論，及時充實其他優(yōu)秀年輕干部進入后備干部隊伍，對表現(xiàn)不佳的予以淘汰。努力形成領(lǐng)導干部培養(yǎng)鏈。提拔擔任副科級領(lǐng)導干部和推薦到各級黨校中青班學習的人員原則上在后備干部隊伍中進行選拔。黨政領(lǐng)導班子換屆或補缺時，根據(jù)工作需要，提請縣委對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的后備干部，適時進行任用，對特別優(yōu)秀的依照有關(guān)程序可以破格提拔任用。堅持正確的用人導向。樹立注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認的導向，不唯年齡重本領(lǐng)，不唯文憑重水平，不唯資歷重公論，不唯身份重能力，對實績突出的后備干部優(yōu)先提拔使用。對因年齡、學歷原因，未列入后備干部的，只要在招商引資、項目投入、新農(nóng)村建設(shè)等中心工作和經(jīng)濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的，也將及時提拔使用。六、相關(guān)要求（一）各單位主要領(lǐng)導要把此次競爭性選拔黨外后備干部工作作為人才專業(yè)化建設(shè)，特別是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，正確處理工學矛盾，積極支持單位職工參加此次競選工作。（二）請各單位安排好競選人員競選期間的工作，確保競選期間競選人員脫離工作崗位，不得私自安排工作。（三）競選人員要按時參加，遵守競選期間的規(guī)定和相關(guān)紀律要求。競選期間原則上不承擔原單位分配的工作任務(wù)，不得請假，如有特殊情況確需請假，須報縣委組織部同意。
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