3后備干部培養(yǎng)方案-資料下載頁
2025-08-17 17:40本頁面
【正文】 干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍，形成 “ 珍惜人才、大膽培養(yǎng)、合理使用 ” 的人才管理理念。關心、幫助、支持年輕干部、后備干部明確自己的發(fā)展方向，加強自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強黨性鍛煉，增強人格力量，貫穿培養(yǎng)全過程。 要建立年輕后備干部個人跟蹤檔案。內容包括后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓情況與培訓內容相當?shù)恼{查報告、學習體會、學習筆記總結等。 建立年輕后備干部考核 制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見并及時反饋給個人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學校依據(jù)考核調查情況每三年調整一次學校后備干部。 根據(jù)有關的干部任用原則 5 年以上教育教學一線經(jīng)歷的 第 9 頁 共 10 頁 年輕教師可進入學校中層以上領導干部隊伍，在中層崗位上鍛煉至少 3 年以上可進入校級領導干部隊伍，特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。 后備干部數(shù)量指標原則上按照學校領導班子職數(shù) 1。 1 比例配備。后備干部調整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察、把關及決策。調整后 的后備干部必須經(jīng)過教代會的討論通過。 三、培養(yǎng)措施 加強學習，嚴格要求。組織他們學習理論時政法規(guī)專業(yè)知識，使他們在政治覺悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務能力上都有所提高，定期上黨課，培養(yǎng)入黨積極分子，有計劃地發(fā)展黨員。 加強培養(yǎng)嚴格考核。成立以書記為組長的后備干部考核領導小組，選派一些師德好、教育教學管理精的領導和先進教師與他們結對子，并定期上報思想?yún)R報，根據(jù)需要提出任用意見，并向局黨委推薦。 對外交流不斷磨練。為他們創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會，把他們推向更廣泛的舞臺 去接受考驗和磨練，使他們的素質得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長起來。 擔負重任，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作能力、業(yè)務能力和特長，有意識讓他們參與校長室、教導室、總務室、共青團、工會等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能和 第 10 頁 共 10 頁 管理的藝術，并結合學校人事制度的改革，通過中層領導競爭上崗，讓他們逐步地走向學校各級領導崗位上去挑重擔，為學校的教育教學做出貢獻。 XX 縣區(qū)慈化初級中學黨支部
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