企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案(參考版)
2025-06-09 01:10本頁(yè)面
【正文】 。本制度由人力資源部組織實(shí)施、負(fù)責(zé)解釋。九、實(shí)施本制度由人力資源部制定，總經(jīng)理審批后實(shí)施。3．后備人才提拔或調(diào)整時(shí)，人力資源部根據(jù)專門檔案內(nèi)容匯總整理出系統(tǒng)的后備人才情況說(shuō)明書(shū)，一式兩份，一份存檔，一份送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。八、后備人才的檔案建設(shè)1．人力資源部須按管理權(quán)限建立相應(yīng)范圍后備人才專門檔案。后備人才名單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，必須根據(jù)考察情況及時(shí)把犯有錯(cuò)誤、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮炔灰死^續(xù)留在后備人才隊(duì)伍中的人員調(diào)整出去，而把符合條件的人選補(bǔ)充到后備主管隊(duì)伍中來(lái)。七、后備人才的考察調(diào)整后備人才的考察包括部門主管的日常考察和人力資源部的定期考察或?qū)ｍ?xiàng)考察。公司派送委托培養(yǎng)的后備人才，需與公司簽訂委培協(xié)議，從委培結(jié)束后在公司工作五年。年度結(jié)束后，根據(jù)后備人才本年度職業(yè)發(fā)展情況，由部門和指導(dǎo)人填寫《年度職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)表》，作為后備人才年度職業(yè)發(fā)展方面考核的依據(jù)。后備人才后期培訓(xùn)根據(jù)本人的職業(yè)發(fā)展傾向和公司需要，一方面開(kāi)展管理技能和能力的培訓(xùn)，主要包括學(xué)習(xí)能力、控制能力、決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力等管理技能方面的培訓(xùn)，另一方面加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化培訓(xùn)，側(cè)重于專業(yè)方面的創(chuàng)新能力的知識(shí)要求培訓(xùn)，并向相關(guān)行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)擴(kuò)展，側(cè)重于如何根據(jù)企業(yè)文化制定相關(guān)制度和流程，激勵(lì)員工，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一般掛擬任職位的副職或助理職務(wù)進(jìn)行鍛煉。掛職鍛煉時(shí)間一般不少于一個(gè)月。（1）內(nèi)選后備人才掛職鍛煉一般實(shí)行雙向選派方式。集中培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，各類培訓(xùn)必須有針對(duì)性地對(duì)后備人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于3天。輪崗鍛煉由人力資源部集合部門主管安排實(shí)施。日常指導(dǎo)由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人需按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，在日常工作中因材施教，注重運(yùn)用以會(huì)代培等有效方法有目的地指導(dǎo)后備人才提高水平。后備人才培訓(xùn)第一年側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要開(kāi)展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知公司企業(yè)文化，開(kāi)展質(zhì)量、生產(chǎn)、5S、管理體系、企業(yè)制度等知識(shí)的培訓(xùn)。(二)、培訓(xùn)方案人力資源部制定年度后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和外派參觀等方式。5)給予后備人才職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，提供相關(guān)資料或信息供后備人才參考。3)給予后備人才理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)際工作技能。指導(dǎo)人給予后備人才的指導(dǎo)和幫助應(yīng)包含以下內(nèi)容：1)近期工作開(kāi)展情況，工作中遇到的難題和困難，給予后備人才問(wèn)題解決的建議。2)公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。注：后備干部的發(fā)現(xiàn)可通過(guò)民主評(píng)議、部門主管重點(diǎn)培養(yǎng)、交流座談、學(xué)習(xí)討論、開(kāi)展各種競(jìng)聘活動(dòng)、征集文章等方式發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備人才。所有經(jīng)過(guò)人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)公司董事會(huì)研究決定。對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)上崗等公開(kāi)選拔中成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出但由于職數(shù)限額而未被錄用的人選或外聘優(yōu)秀人才，人力資源部可將其直接納入初選后備人才名單。五、甄選流程根據(jù)公司統(tǒng)一計(jì)劃，人力資源部下發(fā)后備人才推薦通知。B、能夠利用各種方式，收集客戶對(duì)產(chǎn)品的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等，對(duì)并這些信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見(jiàn)。D、能夠確認(rèn)那些不明顯相關(guān)事物的規(guī)律和關(guān)聯(lián)；在復(fù)雜的情況下，能夠確定出關(guān)鍵和潛在的問(wèn)題。B、能夠通過(guò)共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。D、大膽進(jìn)取，善于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。B、能夠較好的安
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