淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部(參考版)
2024-10-29 06:25本頁(yè)面
【正文】 。一是臺(tái)賬管理后備干部的動(dòng)匯報(bào)材后備干 2核、評(píng)議結(jié)果作為后備干部考核的重要依據(jù)。制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立個(gè)人檔案，鎮(zhèn)黨委每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解掌握態(tài)。公開(kāi)結(jié)果：對(duì)確定的后備干部人選，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公示一周，納入村級(jí)后備干部庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)。民主評(píng)議：村黨支部對(duì)推薦的人選向村民公布，并召開(kāi)黨員大會(huì)或村民代表會(huì)議，采取無(wú)記名投票方式確定后備干部推薦人選報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。四、后備干部選拔程序公開(kāi)選拔程序和推薦條件：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將推薦后備干部的程序和條件以文字形式在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公布。熱愛(ài)農(nóng)村工作，有較好的群眾基礎(chǔ)和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。二、選拔、推薦村級(jí)后備干部的原則黨管干部的原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則?，F(xiàn)根據(jù)科鎮(zhèn)實(shí)際，制定村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。由組織人事科將中層后備干部花名冊(cè)、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的管理。院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。中層后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。中層后備干部談話制度?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。六、管理后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識(shí)和路線、方針、政策；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫(kù)集中管理。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開(kāi)座談會(huì)、民主測(cè)評(píng)等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。考察。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報(bào)告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評(píng)閱。組織部門(mén)根據(jù)公選條件和要求，對(duì)報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。報(bào)名，資格審查。四、公開(kāi)選拔程序宣傳發(fā)動(dòng)。（二）資格條件年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)。備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。民主集中制的原則。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。第四篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。六、本方案從公布之日起開(kāi)始實(shí)施。動(dòng)態(tài)管理后備干部的培養(yǎng)實(shí)行每年為一周期的培養(yǎng)制度。優(yōu)先錄用。五、后備干部的管理（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。所在部門(mén)培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。崗位能力考評(píng)。（二）考查方式學(xué)習(xí)自查。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門(mén)實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門(mén)單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)時(shí)間為36個(gè)月，由廠黨政辦負(fù)責(zé)實(shí)施。由黨政辦負(fù)責(zé)舉辦“青年干部培訓(xùn)班”的形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識(shí)等系統(tǒng)課題邀請(qǐng)相關(guān)教授和專家學(xué)者進(jìn)行講課，達(dá)到有針對(duì)性培養(yǎng)綜合型實(shí)用性人才，并做好培訓(xùn)過(guò)程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。廠部將此項(xiàng)工作列入相應(yīng)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行考查。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育
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