淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-wenkub
2024-10-29 06 本頁面
【正文】 成長的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境?！边x拔部門要克服過去那種不顧群眾意愿，不看本人基本素質，而一味追求年齡、臺階、資歷的片面行為，應當做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認為，立足“四要”是最基本的要求：一、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項嚴肅的政治任務，選拔部門必須樹立正確觀念，嚴格按照干部“四化”標準，堅持“德才并舉”原則，切實結合企業(yè)自身建設，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去無須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內部有駿馬可挑，甘做新時代的伯樂，善于發(fā)現(xiàn)職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。選拔部門要改變過去那種對一些能力強、有技術、會管理、善經營的年輕干部舍不得放出去或惟恐動搖自己地位的不良想法，要樹立顧全大局思想，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在膽選拔培養(yǎng)啟用企業(yè)后備干部。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。鄧小平同志說：“一定要在黨內造成一種空氣：尊重知識、尊重人才。其次，選拔部門要動員企業(yè)各方力量都來關心、愛護、支持年輕干部，要把他們視為國家和企業(yè)的寶貴財富、中堅力量，要注重解決他們的實際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關心照顧，條件成熟的還要及時發(fā)展入黨。一是采取公開招聘制?？傊?，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實管理干部隊伍，就必須建立公開平等的挺拔機制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉變?yōu)橐愿偁幤溉螢橹?，職務的升降由市場競爭的結果而定，最終實現(xiàn)能上能下、能進能出，能者上、庸者下。一是可以讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、政治思想素質過硬，各方面比較成熟的后備干部，到領導助理崗見習實踐，熟悉企業(yè)管理、經營、技術等情況，適應宏觀決策與管理的領導環(huán)境；二是對優(yōu)秀年輕干部要有目的、有計劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實踐中去以風雨，風世面，長本領，增才干，為后備干部的領導工作創(chuàng)造條件；三是對基本素質比較好，群眾以公認，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識給他們壓擔子，有意識地安排他們到基層生產一線、重在項目、虧損嚴重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔一些急、難、險的臨時任務，努力培養(yǎng)他們堅強的意志品格和處理復雜問題的能力；四是對有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領導手下，讓其日積月累，潛移默化，學到本領；五是建立院校培訓和在職培訓相結合，由低級到高級，比較系統(tǒng)的培訓制度，對那些得心應手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓，全面提高自身素質，便于他們順利成長，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對企業(yè)后備干部進行基本知識教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀黨政、市場協(xié)調、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀律、有能力的高素質人才。”選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項長期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無論涉及到哪個部門，都要以對黨和國家前途命運、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負責的硫磺，反這項工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認真抓實抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負起夸世紀的企業(yè)領導重任，振興民族工業(yè)營造良好環(huán)境。公開報名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報名，以科室為單位匯總后報公司黨支部；民主推薦：公司領導、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；公開考試：黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進行基礎知識考試，再按比例進行面試，筆試。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領導、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進行民主評議，評議結果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。第三篇：后備干部選拔培養(yǎng)實施方案XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實施方案為進一步健全廠各二級單位領導干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機制，建設“政治可靠、素質優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備各類生產經營管理人才資源。經過培養(yǎng)使他們達到政治素質好、組織能力強、群眾信任度高、管理經驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。能力素質：具有較強的組織協(xié)調能力，善于團結協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿?。一般應有三年以上實際工作經歷，考核為優(yōu)秀者。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。采取民主推薦和組織推薦相結合的方式進行。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦
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