淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-wenkub
2024-10-29 06 本頁(yè)面
【正文】 成長(zhǎng)的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境?！边x拔部門要克服過去那種不顧群眾意愿，不看本人基本素質(zhì)，而一味追求年齡、臺(tái)階、資歷的片面行為，應(yīng)當(dāng)做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認(rèn)為，立足“四要”是最基本的要求：一、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，選拔部門必須樹立正確觀念，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“德才并舉”原則，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去無(wú)須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內(nèi)部有駿馬可挑，甘做新時(shí)代的伯樂，善于發(fā)現(xiàn)職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。選拔部門要改變過去那種對(duì)一些能力強(qiáng)、有技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的年輕干部舍不得放出去或惟恐動(dòng)搖自己地位的不良想法，要樹立顧全大局思想，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在膽選拔培養(yǎng)啟用企業(yè)后備干部。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。鄧小平同志說：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)、尊重人才。其次，選拔部門要?jiǎng)訂T企業(yè)各方力量都來關(guān)心、愛護(hù)、支持年輕干部，要把他們視為國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富、中堅(jiān)力量，要注重解決他們的實(shí)際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關(guān)心照顧，條件成熟的還要及時(shí)發(fā)展入黨。一是采取公開招聘制?？傊?，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實(shí)管理干部隊(duì)伍，就必須建立公開平等的挺拔機(jī)制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)爭(zhēng)聘任為主，職務(wù)的升降由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而定，最終實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，能者上、庸者下。一是可以讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、政治思想素質(zhì)過硬，各方面比較成熟的后備干部，到領(lǐng)導(dǎo)助理崗見習(xí)實(shí)踐，熟悉企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等情況，適應(yīng)宏觀決策與管理的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境；二是對(duì)優(yōu)秀年輕干部要有目的、有計(jì)劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術(shù)崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實(shí)踐中去以風(fēng)雨，風(fēng)世面，長(zhǎng)本領(lǐng)，增才干，為后備干部的領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造條件；三是對(duì)基本素質(zhì)比較好，群眾以公認(rèn)，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識(shí)給他們壓擔(dān)子，有意識(shí)地安排他們到基層生產(chǎn)一線、重在項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，努力培養(yǎng)他們堅(jiān)強(qiáng)的意志品格和處理復(fù)雜問題的能力；四是對(duì)有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領(lǐng)導(dǎo)手下，讓其日積月累，潛移默化，學(xué)到本領(lǐng)；五是建立院校培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合，由低級(jí)到高級(jí)，比較系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，對(duì)那些得心應(yīng)手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)，便于他們順利成長(zhǎng)，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對(duì)企業(yè)后備干部進(jìn)行基本知識(shí)教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀(jì)黨政、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)人才?！边x拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，都要以對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)責(zé)的硫磺，反這項(xiàng)工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認(rèn)真抓實(shí)抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負(fù)起夸世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重任，振興民族工業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。公開報(bào)名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報(bào)名，以科室為單位匯總后報(bào)公司黨支部；民主推薦：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；公開考試：黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試，再按比例進(jìn)行面試，筆試。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。后備干部要定期以書面形式將個(gè)人思想和工作情況向公司黨委匯報(bào)，匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案；三是年終評(píng)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。第三篇：后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案XX船廠后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案為進(jìn)一步健全廠各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理機(jī)制，建設(shè)“政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、年輕優(yōu)秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才資源。經(jīng)過培養(yǎng)使他們達(dá)到政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作實(shí)績(jī)突出，在中層干部崗位上隨時(shí)能夠勝任工作。能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績(jī)，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ话銘?yīng)有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。原則上按照所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù)1:1推選。采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。對(duì)各二級(jí)單位推薦上報(bào)的預(yù)備人選，由黨政辦
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