后備干部培養(yǎng)制度-wenkub
2024-10-29 02 本頁(yè)面
【正文】 上下形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、充滿活力的用人機(jī)制，營(yíng)造拴心留人、有利于后備干部成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。（三）完善掛職鍛煉制度。（五）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。將考核結(jié)果作為后備干部選拔任用、晉職晉級(jí)、立功受獎(jiǎng)、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)，對(duì)政績(jī)突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特別優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用。第二篇：后備干部培養(yǎng)推薦制度昌吉收費(fèi)站后備干部培養(yǎng)推薦制度為了貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期的干部路線，保證干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)，特制定本制度。堅(jiān)決反對(duì)宗派主義、小集團(tuán)主義和本位主義。五、定期考核。二○○九年三月十五日第三篇：后備干部培養(yǎng)制度后備干部培養(yǎng)制度為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加快學(xué)校青年后備干部培養(yǎng)力度、加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)。二、青年后備干部人選產(chǎn)生程序1．每學(xué)年由黨支部、校長(zhǎng)室組織一至二次青年教師隊(duì)伍現(xiàn)狀的專題研究分析，提出初步入選名單。三、青年后備干部培訓(xùn)工作1．由黨支部、校長(zhǎng)室確定青年后備干部指導(dǎo)教師，具體負(fù)責(zé)帶教。4．培訓(xùn)以校內(nèi)自培、輪崗鍛煉為主，組織到外地學(xué)習(xí)，也可送相關(guān)單位掛職見習(xí)鍛煉。8．由人事部門專人專案歸檔侍用。人無完人，金無足赤，選拔培養(yǎng)后備干部要看主流，看實(shí)質(zhì)，只要人心正、身正、有事業(yè)心和責(zé)任感，我們就要在幫助他克服缺點(diǎn)的同時(shí)，大膽培養(yǎng)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，讓他們知道自己不同于一般的中層干部，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)。三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。加強(qiáng)日常教育管理。二、后備干部選拔程序堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對(duì)所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財(cái)務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于3天；三是舉
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