【正文】 督管理機(jī)制。民主推薦：后備干部采取黨員推薦、群眾推薦、集體推薦的方式產(chǎn)生。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，使隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對(duì)后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。集中培訓(xùn)。獲得集團(tuán)或以上榮譽(yù)稱號(hào)的人員優(yōu)先；（三）人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量中層后備人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)主要由專業(yè)技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政和黨群管理三個(gè)層面的人員組成。對(duì)于其他后備干部，公司根據(jù)實(shí)際情況酌定。俗嗾說：“獨(dú)角戲難唱，聯(lián)袂登場(chǎng)才能有好戲。要善于總結(jié)、宣傳年輕干部成長(zhǎng)的典型事例，注重總結(jié)、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績(jī)，樹立年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識(shí)和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使他們學(xué)有典型，趕有目標(biāo)。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認(rèn)為，立足“四要”是最基本的要求：一、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，選拔部門必須樹立正確觀念，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“德才并舉”原則，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。鄧小平同志說：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)、尊重人才。一是可以讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、政治思想素質(zhì)過硬，各方面比較成熟的后備干部，到領(lǐng)導(dǎo)助理崗見習(xí)實(shí)踐，熟悉企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等情況，適應(yīng)宏觀決策與管理的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境；二是對(duì)優(yōu)秀年輕干部要有目的、有計(jì)劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術(shù)崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實(shí)踐中去以風(fēng)雨，風(fēng)世面，長(zhǎng)本領(lǐng)，增才干，為后備干部的領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造條件；三是對(duì)基本素質(zhì)比較好，群眾以公認(rèn)，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識(shí)給他們壓擔(dān)子，有意識(shí)地安排他們到基層生產(chǎn)一線、重在項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，努力培養(yǎng)他們堅(jiān)強(qiáng)的意志品格和處理復(fù)雜問題的能力；四是對(duì)有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領(lǐng)導(dǎo)手下，讓其日積月累，潛移默化，學(xué)到本領(lǐng)；五是建立院校培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合，由低級(jí)到高級(jí)，比較系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，對(duì)那些得心應(yīng)手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)，便于他們順利成長(zhǎng)，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對(duì)企業(yè)后備干部進(jìn)行基本知識(shí)教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀(jì)黨政、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)人才。后備干部要定期以書面形式將個(gè)人思想和工作情況向公司黨委匯報(bào)，匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案；三是年終評(píng)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。一般應(yīng)有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。廠部將此項(xiàng)工作列入相應(yīng)部門的工作職責(zé)進(jìn)行考查。五、后備干部的管理（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。考察一般采取組織談話、召開座談會(huì)、民主測(cè)評(píng)等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。中層后備干部談話制度。熱愛農(nóng)村工作，有較好的群眾基礎(chǔ)和樂于奉獻(xiàn)的精神。一是臺(tái)賬管理后備干部的動(dòng)匯報(bào)材后備干 2核、評(píng)議結(jié)果作為后備干部考核的重要依據(jù)?，F(xiàn)根據(jù)科鎮(zhèn)實(shí)際，制定村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法。六、管理后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對(duì)報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。（二）考查方式學(xué)習(xí)自查。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報(bào)黨政辦。（一）選拔推薦條件政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。三、后備干部培養(yǎng)教育公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。企業(yè)可通過職代會(huì)根據(jù)干部任職條件，由職工代表自愿投票民主推薦選舉產(chǎn)生后務(wù)干部人選，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)備案，適時(shí)擇優(yōu)選用；三是采取民主選舉制。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)“論資排輩是一種習(xí)慣勢(shì)力，是一種落后的習(xí)慣勢(shì)力。四是要克服“論資排輩”現(xiàn)象。企業(yè)在一定范圍內(nèi)公布衽競(jìng)爭(zhēng)的職位和任職條件，通過公開報(bào)名、考核答辯、群眾評(píng)義、組織考察，產(chǎn)生后備干部人選，然后按規(guī)定和干部管理權(quán)限擇優(yōu)選用；二是采取民主