淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部(存儲(chǔ)版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。六、管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。中層后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)根據(jù)科鎮(zhèn)實(shí)際，制定村級后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法。四、后備干部選拔程序公開選拔程序和推薦條件：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將推薦后備干部的程序和條件以文字形式在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)公布。一是臺(tái)賬管理后備干部的動(dòng)匯報(bào)材后備干 2核、評議結(jié)果作為后備干部考核的重要依據(jù)。制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計(jì)造冊，建立個(gè)人檔案，鎮(zhèn)黨委每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解掌握態(tài)。熱愛農(nóng)村工作，有較好的群眾基礎(chǔ)和樂于奉獻(xiàn)的精神。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。中層后備干部談話制度。培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識(shí)和路線、方針、政策；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會(huì)、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。報(bào)名，資格審查。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。第四篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。五、后備干部的管理（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。廠部將此項(xiàng)工作列入相應(yīng)部門的工作職責(zé)進(jìn)行考查。采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。一般應(yīng)有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，考核為優(yōu)秀者。經(jīng)過培養(yǎng)使他們達(dá)到政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、群眾信任度高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作實(shí)績突出，在中層干部崗位上隨時(shí)能夠勝任工作。后備干部要定期以書面形式將個(gè)人思想和工作情況向公司黨委匯報(bào)，匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案；三是年終評議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。公開報(bào)名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報(bào)名，以科室為單位匯總后報(bào)公司黨支部；民主推薦：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；公開考試：黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試，再按比例進(jìn)行面試，筆試。一是可以讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、政治思想素質(zhì)過硬，各方面比較成熟的后備干部，到領(lǐng)導(dǎo)助理崗見習(xí)實(shí)踐，熟悉企業(yè)管理、經(jīng)營、技術(shù)等情況，適應(yīng)宏觀決策與管理的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境；二是對優(yōu)秀年輕干部要有目的、有計(jì)劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術(shù)崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實(shí)踐中去以風(fēng)雨，風(fēng)世面，長本領(lǐng)，增才干，為后備干部的領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造條件；三是對基本素質(zhì)比較好，群眾以公認(rèn)，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識(shí)給他們壓擔(dān)子，有意識(shí)地安排他們到基層生產(chǎn)一線、重在項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，努力培養(yǎng)他們堅(jiān)強(qiáng)的意志品格和處理復(fù)雜問題的能力；四是對有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領(lǐng)導(dǎo)手下，讓其日積月累，潛移默化，學(xué)到本領(lǐng)；五是建立院校培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合，由低級到高級，比較系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，對那些得心應(yīng)手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)，便于他們順利成長，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對企業(yè)后備干部進(jìn)行基本知識(shí)教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀(jì)黨政、市場協(xié)調(diào)、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)人才。一是采取公開招聘制。鄧小平同志說：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)、尊重人才。選拔部門要改變過去那種對一些能力強(qiáng)、有技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的年輕干部舍不得放出去或惟恐動(dòng)搖自己地位的不良想法，要樹立顧全大局思想，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在膽選拔培養(yǎng)啟用企業(yè)后備干部。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認(rèn)為，立足“四要”是最基本的要求：一、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后
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