淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-展示頁(yè)
2024-10-29 06:25本頁(yè)面
【正文】 深層次培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)，便于他們順利成長(zhǎng)，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對(duì)企業(yè)后備干部進(jìn)行基本知識(shí)教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀(jì)黨政、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)人才。對(duì)干部只交任務(wù)，只要政績(jī)，忽視培養(yǎng)教育是一種缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)?？傊?，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才充實(shí)管理干部隊(duì)伍，就必須建立公開(kāi)平等的挺拔機(jī)制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿?jìng)爭(zhēng)聘任為主，職務(wù)的升降由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而定，最終實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，能者上、庸者下。企業(yè)可通過(guò)職代會(huì)根據(jù)干部任職條件，由職工代表自愿投票民主推薦選舉產(chǎn)生后務(wù)干部人選，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)備案，適時(shí)擇優(yōu)選用；三是采取民主選舉制。一是采取公開(kāi)招聘制。三、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要廣開(kāi)渠道在深化國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)下，沿襲多年的封閉的帶有神秘色彩的委任制，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的用人需要。其次，選拔部門要?jiǎng)訂T企業(yè)各方力量都來(lái)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持年輕干部，要把他們視為國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富、中堅(jiān)力量，要注重解決他們的實(shí)際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關(guān)心照顧，條件成熟的還要及時(shí)發(fā)展入黨?！笔紫?，選拔部門一定要在本系統(tǒng)內(nèi)部，采取多種形式，確立正確的輿論導(dǎo)向，努力營(yíng)造一個(gè)人才輩出的良好環(huán)境。鄧小平同志說(shuō)：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識(shí)、尊重人才。二、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長(zhǎng)的土壤。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)“論資排輩是一種習(xí)慣勢(shì)力，是一種落后的習(xí)慣勢(shì)力。選拔部門要改變過(guò)去那種對(duì)一些能力強(qiáng)、有技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的年輕干部舍不得放出去或惟恐動(dòng)搖自己地位的不良想法，要樹(shù)立顧全大局思想，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在膽選拔培養(yǎng)啟用企業(yè)后備干部。選拔部門要改變過(guò)去用人唯穩(wěn)、認(rèn)人求全的觀念，善于用發(fā)展、全面、辨正的眼光，看主流，看本質(zhì)，要敢于沖破習(xí)慣勢(shì)力，大膽選拔培養(yǎng)敢想、敢干、敢闖、敢為天下先的有魄力、有才干、政治素質(zhì)高的企業(yè)后備干部，允許他們?cè)谟弥懈恼谟弥刑岣?。選拔部門要改變過(guò)去無(wú)須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內(nèi)部有駿馬可挑，甘做新時(shí)代的伯樂(lè)，善于發(fā)現(xiàn)職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。第一篇：淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部卞春雷李紅大力選拔培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍來(lái)，不僅是企業(yè)深化改革的需要，而且是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認(rèn)為，立足“四要”是最基本的要求：一、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹(shù)立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，選拔部門必須樹(shù)立正確觀念，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“德才并舉”原則，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。四是要克服“論資排輩”現(xiàn)象?！边x拔部門要克服過(guò)去那種不顧群眾意愿，不看本人基本素質(zhì)，而一味追求年齡、臺(tái)階、資歷的片面行為，應(yīng)當(dāng)做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。選拔部門不應(yīng)把文憑作為選拔培養(yǎng)后備干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴(yán)重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴(yán)格堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最后培養(yǎng)對(duì)象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。人才成長(zhǎng)的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。要善于總結(jié)、宣傳年輕干部成長(zhǎng)的典型事例，注重總結(jié)、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績(jī)，樹(shù)立年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識(shí)和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使他們學(xué)有典型，趕有目標(biāo)。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給后備干部創(chuàng)造一個(gè)都能發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，使“萬(wàn)馬奔騰”的人才競(jìng)爭(zhēng)局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中、特別在經(jīng)營(yíng)環(huán)境差、虧損嚴(yán)重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實(shí)學(xué)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達(dá)到鍛煉的目的。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進(jìn)行改革，采取多種形式，廣開(kāi)渠道，吸納人才。企業(yè)在一定范圍內(nèi)公布衽競(jìng)爭(zhēng)的職位和任職條件，通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、考核答辯、群眾評(píng)義、組織考察，產(chǎn)生后備干部人選，然后按規(guī)定和干部管理權(quán)限擇優(yōu)選用；二是采取民主選舉制。企業(yè)上級(jí)和主管部門按照干部任職條件，定期組織基層干部和職工代表多層次對(duì)在職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)結(jié)果確定為上一級(jí)后備干部人選，適時(shí)擇優(yōu)選用。四、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要衽動(dòng)態(tài)管理育人是用人的基礎(chǔ)和前提。在廣開(kāi)渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎(chǔ)上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使
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