【正文】 行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮(zhèn)街業(yè)務(wù)，提高全面工作能力；三是異地輪崗，進行鎮(zhèn)街之間的領(lǐng)導干部交流，這樣有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的環(huán)境適應(yīng)能力，調(diào)動工作積極性，拓寬工作思路。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。有意識地抽調(diào)有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，安排到招商引資、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、社區(qū)建設(shè)等既是專業(yè)又是急難險重崗位上實施崗位鍛煉。其次是“三煉”：壓擔鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。特別是針對目前高校畢業(yè)生已成為源頭干部隊伍主體的實際，注重初任公務(wù)員基本理論、基本方法、基本習慣、基本修養(yǎng)“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務(wù)員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務(wù)，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮(zhèn)街公務(wù)員前半年必須駐村駐廠，結(jié)合“聯(lián)村促發(fā)展”的要求，縣機關(guān)部門的新任公務(wù)員，要到部門所聯(lián)村駐村半年，培養(yǎng)年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。一、能力性培養(yǎng)首先是“三駐”：駐村、駐廠、駐重點。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)自身素質(zhì)與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發(fā)展的必要條件。《淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部》，歡迎閱讀淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經(jīng)過實踐鍛煉且考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，根據(jù)工作需要，及時予以提拔任用；鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗等活動，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。三是“用起來”。去年以來，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，有意識地選派部分縣處級后備干部參加市中心任務(wù)包括重點工程建設(shè)、重大項目的鍛煉，如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、第三批選派干部到村等項工作，實行跟蹤考察和重點培養(yǎng)。二是“派出去”。一是“走出去”。去年就有5位人選由于民主測評結(jié)果不太好、年齡偏大、職務(wù)偏低、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮仍?，被差額去掉。三是引入競爭機制。去年下半年，按照后備干部工作規(guī)定，根據(jù)公開、平等、競爭的原則，市委組織部及時調(diào)整充實了市直縣處級后備干部隊伍，推薦選拔產(chǎn)生了212名縣處級后備干部。市委組織部每年都要結(jié)合年度考核和平時考察了解情況，對后備干部隊伍進行調(diào)整完善。在此基礎(chǔ)上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養(yǎng)。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規(guī)定》，使我市后備干部工作得以規(guī)范化、制度化。二、從健全制度入手完善后備干部的管理機制。優(yōu)秀干部的成長，除了自身刻苦努力外，黨組織有針對性的培養(yǎng)教育和適時任用，為其搭建舞臺、創(chuàng)造機會，起著關(guān)鍵性作用?？傮w來看，我市干部隊伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理，以及一些地方和部門對后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠，工作計劃性不強，針對性不突出，工作機制尚不健全，教育管理還較為薄弱，都迫切要求我們加快培養(yǎng)選拔一支能夠正確貫徹科學發(fā)展觀、實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的年輕干部隊伍。年輕后備干部培養(yǎng)攸關(guān)巢湖奮力崛起。這是我們黨順應(yīng)歷史發(fā)展變化作出的重大戰(zhàn)略舉措。年輕后備干部培養(yǎng)事關(guān)構(gòu)建和諧社會大局。從巢湖現(xiàn)實來看，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，也迫切需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、能夠適應(yīng)跨越式發(fā)展需要的年輕后備干部隊伍。第一篇：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部文章標題：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對向各級領(lǐng)導班子輸送優(yōu)秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅實的領(lǐng)導基礎(chǔ)，都將起到積極的作用。一、充分認識培養(yǎng)年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。十六屆六中全會專門作出了建設(shè)社會主義和諧社會的決定。要完成這一歷史賦予的莊嚴使命，就必須不失時機地抓緊培養(yǎng)選拔大批真正理解和諧社會精神實質(zhì)的年輕干部，抓緊培養(yǎng)選拔善于正確判斷形勢、把握大局，能夠在錯綜復雜的條件下卓有成效地構(gòu)建和諧社會的年輕干部。當前區(qū)域競爭日趨激烈，巢湖發(fā)展處在關(guān)鍵時期，培養(yǎng)選拔年輕干部的任務(wù)相當艱巨。年輕后備干部培養(yǎng)選拔是一項復雜的系統(tǒng)工程。切實增強后備干部培養(yǎng)的針對性和實效性，緊緊抓住思想政治素質(zhì)、能力培養(yǎng)、作風錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔新機制，使后備干部隊伍數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、比例協(xié)調(diào)，更好地與實施巢湖跨越式發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。一是規(guī)范管理機制。作為今后一段時期我市后備干部工作的一個重要的指導性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數(shù)人來選少數(shù)人，在少數(shù)人當中選少數(shù)人的問題。二是實行動態(tài)機制。后備干部隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，按照規(guī)定予以及時調(diào)整充實。目前，我市后備干部隊伍從鄉(xiāng)科級、縣處級、廳局級形成了一套完備的后備干部庫。為充分激發(fā)潛能，達到競爭加壓、優(yōu)勝劣汰，組織部門參照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合年度考核和平時考察了解情況，在認真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對后備干部實行差額考察認定。三、從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛