淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-文庫(kù)吧
2024-10-29 06:25 本頁(yè)面
【正文】 他們到實(shí)踐中去以風(fēng)雨，風(fēng)世面，長(zhǎng)本領(lǐng)，增才干，為后備干部的領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造條件；三是對(duì)基本素質(zhì)比較好，群眾以公認(rèn)，有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部，有意識(shí)給他們壓擔(dān)子，有意識(shí)地安排他們到基層生產(chǎn)一線、重在項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，努力培養(yǎng)他們堅(jiān)強(qiáng)的意志品格和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；四是對(duì)有培養(yǎng)前途的企業(yè)后備干部放在善于培養(yǎng)人，善于扶持副手，善于發(fā)揮副手作用的老領(lǐng)導(dǎo)手下，讓其日積月累，潛移默化，學(xué)到本領(lǐng)；五是建立院校培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合，由低級(jí)到高級(jí)，比較系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，對(duì)那些得心應(yīng)手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓(xùn)，全面提高自身素質(zhì)，便于他們順利成長(zhǎng)，回到崗位上發(fā)揮最佳潛能；六是要對(duì)企業(yè)后備干部進(jìn)行基本知識(shí)教育，主要包括理論素養(yǎng)、理想信念、黨紀(jì)黨政、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、企業(yè)管理等方面的培養(yǎng)鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀(jì)律、有能力的高素質(zhì)人才?？傊髽I(yè)后備干部隊(duì)伍的教育與管理并非一成不變，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管理制度，做到優(yōu)勝劣汰，對(duì)那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的定期民主評(píng)議，隨時(shí)又將新的人選補(bǔ)充到后備干部中來(lái)，始終保持后備干部隊(duì)伍的平衡穩(wěn)定。只有這樣，才能保證后備干部隊(duì)伍的來(lái)源用之不盡，用能勝任。俗嗾說(shuō)：“獨(dú)角戲難唱，聯(lián)袂登場(chǎng)才能有好戲?！边x拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，都要以對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)責(zé)的硫磺，反這項(xiàng)工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認(rèn)真抓實(shí)抓好，積極為企業(yè)后備干部早日肩負(fù)起夸世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重任，振興民族工業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。第二篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽(yáng)縣恒達(dá)物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好本公司后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問(wèn)題，特制定本制度。一、后備干部選拔條件思想政治素質(zhì)好；工作效率高、辦事能力強(qiáng)大專以上學(xué)歷；35歲左右，身體健康；遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度；、后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和先進(jìn)工作者中選拔。二、后備干部選拔程序堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”原則，具體做到“四公開(kāi)兩民主”。公開(kāi)報(bào)名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報(bào)名，以科室為單位匯總后報(bào)公司黨支部；民主推薦：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；公開(kāi)考試：黨委統(tǒng)一組織后備干部人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試，再按比例進(jìn)行面試，筆試。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；民主評(píng)議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無(wú)記名投票方式確定后備干部人選；公開(kāi)考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察；公開(kāi)結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開(kāi)結(jié)果，接受監(jiān)督。三、后備干部培養(yǎng)教育公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對(duì)所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財(cái)務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長(zhǎng)和公司實(shí)際，分期分批組織各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和自身能力；四是進(jìn)行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級(jí)黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對(duì)他們進(jìn)行黨的基本理論知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開(kāi)展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時(shí)任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問(wèn)題。五、后備干部監(jiān)督管理公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是臺(tái)賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立個(gè)人檔案，并報(bào)總公司備案；二是談心匯報(bào)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1