淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部-全文預(yù)覽
【正文】 各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。三、后備干部的培養(yǎng)后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強(qiáng)、詳細(xì)切實可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實效性的培養(yǎng)指導(dǎo)。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報黨政辦。黨政辦對現(xiàn)職中層管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、文化程度、工作狀態(tài)等情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各二級單位干部隊伍建設(shè)需求，結(jié)合發(fā)展需求擬定人員配備計劃。年齡一般不超過40歲，對業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績突出者可適當(dāng)放寬。身心健康。（一）選拔推薦條件政治素質(zhì)：具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認(rèn)真實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。一、指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、怕?lián)L(fēng)險的思想障礙，樹立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機(jī)和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)得起考驗，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖?。六、后備干部報酬待遇對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根?jù)工作實際，擔(dān)任職務(wù)給予一定報酬。五、后備干部監(jiān)督管理公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。三、后備干部培養(yǎng)教育公司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一、后備干部選拔條件思想政治素質(zhì)好；工作效率高、辦事能力強(qiáng)大專以上學(xué)歷；35歲左右，身體健康；遵守本公司各項規(guī)章制度；、后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和先進(jìn)工作者中選拔。只有這樣，才能保證后備干部隊伍的來源用之不盡，用能勝任。對干部只交任務(wù)，只要政績，忽視培養(yǎng)教育是一種缺乏遠(yuǎn)見、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。企業(yè)可通過職代會根據(jù)干部任職條件，由職工代表自愿投票民主推薦選舉產(chǎn)生后務(wù)干部人選，并報上級部門批準(zhǔn)備案，適時擇優(yōu)選用；三是采取民主選舉制。三、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要廣開渠道在深化國有企業(yè)改革的新形勢下，沿襲多年的封閉的帶有神秘色彩的委任制，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的用人需要?！笔紫?，選拔部門一定要在本系統(tǒng)內(nèi)部，采取多種形式，確立正確的輿論導(dǎo)向，努力營造一個人才輩出的良好環(huán)境。二、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長的土壤。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)“論資排輩是一種習(xí)慣勢力，是一種落后的習(xí)慣勢力。選拔部門要改變過去用人唯穩(wěn)、認(rèn)人求全的觀念，善于用發(fā)展、全面、辨正的眼光，看主流，看本質(zhì)，要敢于沖破習(xí)慣勢力，大膽選拔培養(yǎng)敢想、敢干、敢闖、敢為天下先的有魄力、有才干、政治素質(zhì)高的企業(yè)后備干部，允許他們在用中改正，在用中提高。第一篇：淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部卞春雷李紅大力選拔培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，充實到企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍來，不僅是企業(yè)深化改革的需要，而且是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。四是要克服“論資排輩”現(xiàn)象。選拔部門不應(yīng)把文憑作為選拔培養(yǎng)后備干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴(yán)重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴(yán)格堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費時費力，最后培養(yǎng)對象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對國家的貢獻(xiàn)。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競爭機(jī)制，給后備干部創(chuàng)造一個都能發(fā)揮自己才能的機(jī)會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中、特別在經(jīng)營環(huán)境差、虧損嚴(yán)重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實學(xué)在競爭中取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達(dá)到鍛煉的目的。企業(yè)在一定范圍內(nèi)公布衽競爭的職位和任職條件，通過公開報名、考核答辯、群眾評義、組織考察，產(chǎn)生后備干部人選，然后按規(guī)定和干部管理權(quán)限擇優(yōu)選用；二是采取民主選舉制。四、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要衽動態(tài)管理育人是用人的基礎(chǔ)和前提?？傊?，企業(yè)后備干部隊伍的教育與管理并非一成不變，應(yīng)建立動態(tài)管理制度，做到優(yōu)勝劣汰，對那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的定期民主評議，隨時又將新的人選補(bǔ)充到后備干部中來，始終保持后備干部隊伍的平衡穩(wěn)定。第二篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽縣恒達(dá)物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關(guān)于后備干部培養(yǎng)選拔制度為進(jìn)一步健全公司干部選拔管理機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1