后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況(參考版)
2024-10-29 02:13本頁面
【正文】 對(duì)條件成熟，群眾認(rèn)可的村級(jí)后備干部，在下屆村兩委換屆選舉時(shí)，通過選舉，讓他們正式走上村干部工作崗位。建立試用考察制度，對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人制度。四、教育培養(yǎng)任用把提高后備干部思想政治素質(zhì)擺在首位，采取集中理論培訓(xùn)、開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和觀看黨員電教節(jié)目等，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，拓寬視野，提升理論素養(yǎng)，提高村級(jí)后備干部的發(fā)展能力。三、選拔方式程序按照民主集中制的原則，一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取黨員會(huì)議、村民代表會(huì)議、村兩委會(huì)議等形式，提名產(chǎn)生后備干部人選，然后報(bào)鎮(zhèn)黨委考察審批；二是鎮(zhèn)黨委組織考察；三是確定培養(yǎng)對(duì)象，填寫《新街鎮(zhèn)村級(jí)后備干部登記表》，報(bào)鎮(zhèn)黨委備案。二、選拔條件方向選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部既要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，所選拔的后備干部要具備以下三個(gè)基本條件：一是政治素質(zhì)好，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，能夠按照上級(jí)指示主動(dòng)履行職責(zé)，認(rèn)真開展工作；二是適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)好，有帶領(lǐng)群眾致富增收的本領(lǐng)和愿望，熱心公益事業(yè)，公道正派，有一定的群眾基礎(chǔ)，有培養(yǎng)前途；三是具有初中以上文化程度，年齡一般在45周歲以下，身體健康，同時(shí)，要有一定數(shù)量的女性后備干部；四是對(duì)村級(jí)主要負(fù)責(zé)人的后備干部人選特別要注重組織原則、工作能力、致富本領(lǐng)、統(tǒng)攬全局、廉潔自律等方面素質(zhì)的全面考察。一、明確目標(biāo)任務(wù)建立完善的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的后備干部隊(duì)伍；建立完備的村級(jí)后備干部人才庫(kù)和村級(jí)后備干部檔案。四是動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，要取消其后備干部資格，同時(shí)把優(yōu)秀青年適時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。后備干部要定期以書面形式將個(gè)人思想和工作情況向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，料歸入個(gè)人檔案；三是年終考核和評(píng)議制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年年底對(duì)村級(jí)部進(jìn)行考核，組織村干部、黨員、村民代表對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，考—3個(gè)名額，接受監(jiān)督。五、后備干部監(jiān)督管理建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。公開考察：對(duì)確定的后備干部初步人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管黨建工作的副書記任組長(zhǎng)，組織專門的考察組，采取組織測(cè)評(píng)、入戶調(diào)查、個(gè)別談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行全面考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)考察結(jié)果，按照每村集體討論確定各村后備干部的正式人選。民主推薦：后備干部采取黨員推薦、群眾推薦、集體推薦的方式產(chǎn)生。后備干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨員、兩委非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工中的優(yōu)秀青年和復(fù)員退伍軍人中選拔。有一定的組織能力。三、村級(jí)后備干部應(yīng)具備的條件思想政治素質(zhì)好，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念。一、指導(dǎo)思想建立村級(jí)后備干部隊(duì)伍，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本事、具有帶領(lǐng)群眾共同致富本領(lǐng)，作風(fēng)上過得硬、為民務(wù)實(shí)清廉的高素質(zhì)村級(jí)干部隊(duì)伍，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。第四篇：村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管理為進(jìn)一步建立科學(xué)規(guī)范的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用制度，努力培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、留得住、用得上、能夠擔(dān)當(dāng)重任的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為村級(jí)培養(yǎng)和儲(chǔ)備德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬牛岣咿r(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力，夯實(shí)農(nóng)村基層組織建設(shè)基礎(chǔ)。六、本方案從公布之日起開始實(shí)施。動(dòng)態(tài)管理后備干部的培養(yǎng)實(shí)行每年為一周期的培養(yǎng)制度。優(yōu)先錄用。五、后備干部的管理（一）后備干部的待遇：適當(dāng)享受一定數(shù)量的崗位津貼。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。崗位能力考評(píng)。（二）考查方式學(xué)習(xí)自查。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及
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