村級后備干部培養(yǎng)選拔管理辦法(參考版)
2024-11-16 22:41本頁面
【正文】 。俗嗾說：“獨角戲難唱，聯(lián)袂登場才能有好戲?？傊?，企業(yè)后備干部隊伍的教育與管理并非一成不變，應(yīng)建立動態(tài)管理制度，做到優(yōu)勝劣汰，對那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的定期民主評議，隨時又將新的人選補(bǔ)充到后備干部中來，始終保持后備干部隊伍的平衡穩(wěn)定。在廣開渠道、民主推薦企業(yè)后備干部的基礎(chǔ)上，積極做好企業(yè)后備干部的日常教育和管理，使其在實踐中不斷提高工作水平就更為重要。四、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要衽動態(tài)管理育人是用人的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)上級和主管部門按照干部任職條件，定期組織基層干部和職工代表多層次對在職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評，根據(jù)結(jié)果確定為上一級后備干部人選，適時擇優(yōu)選用。企業(yè)在一定范圍內(nèi)公布衽競爭的職位和任職條件，通過公開報名、考核答辯、群眾評義、組織考察，產(chǎn)生后備干部人選，然后按規(guī)定和干部管理權(quán)限擇優(yōu)選用；二是采取民主選舉制。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部有必要進(jìn)行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競爭機(jī)制，給后備干部創(chuàng)造一個都能發(fā)揮自己才能的機(jī)會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中、特別在經(jīng)營環(huán)境差、虧損嚴(yán)重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實學(xué)在競爭中取勝，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾信服，最終達(dá)到鍛煉的目的。要善于總結(jié)、宣傳年輕干部成長的典型事例，注重總結(jié)、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績，樹立年輕干部學(xué)習(xí)的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識和奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使他們學(xué)有典型，趕有目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對國家的貢獻(xiàn)。人才成長的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。選拔部門不應(yīng)把文憑作為選拔培養(yǎng)后備干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴(yán)重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴(yán)格堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費時費力，最后培養(yǎng)對象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生?！边x拔部門要克服過去那種不顧群眾意愿，不看本人基本素質(zhì)，而一味追求年齡、臺階、資歷的片面行為，應(yīng)當(dāng)做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。四是要克服“論資排輩”現(xiàn)象。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認(rèn)為，立足“四要”是最基本的要求：一、選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，選拔部門必須樹立正確觀念，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅持“德才并舉”原則，切實結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。對于其他后備干部，公司根據(jù)實際情況酌定。對個人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補(bǔ)充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長和公司實際，分期分批組織各類實用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和自身能力；四是進(jìn)行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，對素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進(jìn)行黨的基本理論知識培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)；民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；公開考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進(jìn)行考察；公開結(jié)果：按照規(guī)定名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。二、后備干部選拔程序堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。第四篇：后備干部培養(yǎng)選拔制度昔陽縣恒達(dá)物流配貨有限公司后備干部培養(yǎng)選拔制度關(guān)于后備干部培
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