村級后備干部選拔和培養(yǎng)實踐與思考(參考版)
2024-09-21 18:46本頁面
【正文】 。分析其原因是掛職為后備干部提供了充分施展才華的平臺。就調查情況看，凡村級后備干部選拔、培養(yǎng)、任用較成功的鎮(zhèn)村，均有思想認識重視，培養(yǎng)力度大的共性特點，反之則毫無成效可言。 三是構筑 ? 成才平臺 ? 。當前應重點建立推優(yōu)薦賢的科學選拔機制、健全后備干部的目標管理責任制，明確培養(yǎng) 目的、目標，因材施教，增強培養(yǎng)針對性。 二是健全有關制度。在公選前要充分利用報紙、電視、廣播等新聞媒體，對公開選拔村級后備干部工作的目的意義進行廣泛深入地宣傳， 以此來提高鎮(zhèn)村兩級干部，特別是村支兩委會班子成員對公開選拔村級后備干部重要意義的認識，尋得廣大村民群眾對公開選拔后備干部工作的理解與支持。 第 6 頁 共 7 頁 五、對策措施 針對上述問題，我們認為完善公開選拔村級后備干部，今后主要要抓好三項工作。開展村務工作不夠大膽。 四是、工作膽魄不大。后備干部普遍有文化水平較高而實踐經驗相對缺乏、工作熱情較高而影響力不大的共性特征 ，再好的苗子，缺少傳、幫、帶總難以茁壯成長。 三是培養(yǎng)力 度不足。 二是人才資源匱乏。鎮(zhèn)村兩級干部，不同程度的存在著 ? 形式主義 ? 的思想認識，覺得 ? 公選 ? 的可操作性不強，無多大實際意義，一時難以接受這一新做法。公開選拔制度的推行，使黨組織和黨員干部置身于廣大黨員群眾的監(jiān)督約束之下，促使后備干部更自覺地增強群眾觀念，取信于民、服務于民，樹立起村干部為廣大群眾赤誠服務的新形象。公開選拔村級后備干部的推行，改變了以往在村級后備干部推薦中由少數人說了算的現象，使后備干部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴大了黨
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