對加強后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考-在線瀏覽
2024-10-25 19:17本頁面
【正文】 ?！叭f金油”式干部較多，精通公文寫作、法律、計算機、經(jīng)濟管理等方面專業(yè)技能的干部較少。目前，對年輕干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和實踐的鍛煉。由于后備干部文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)等參差不齊，很難做到根據(jù)不同的培訓(xùn)對象安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，結(jié)果是許多干部多次培訓(xùn)而收獲不大，效果不明顯。同時，許多單位的后備干部備而未用，挫傷了部分干部的工作積極性。三是年輕干部自身要求不嚴(yán)。有的后備干部不能正確地估價自己，認(rèn)為自己進入后備干部隊伍，是自己能干的結(jié)果，思想浮躁，一旦列入后備干部名單就等著提拔，在一個崗位上沒干幾年就急于上調(diào)，看到人家提拔心理就不平衡。有的學(xué)習(xí)坐不住，鉆不進，工作不扎實，沉不下去，缺乏艱苦奮斗的作風(fēng)。從實踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要障礙。一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方式。在調(diào)整充實后備干部隊伍時，要
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